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第一模块:通信市场与产品资费现状与发展解读 第一节:目前中移动资费现状 第二节:面对目标客户群实施差异化定价 第三节:资费设计原理与目标 第四节:全业务竞争下资费变化 第四节:资费优化方向和策略 第三
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第一模块 “服营协同”管理深度解读 第一节:重新定位服务管理 第二节:服营协同管理之“理念点” 第三节:服营协同管理之“智慧点” 第四节:服营协同管理之“意义点” 第五节:服营协同管理之“落地点” 第
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一、3G营业厅定位与胜任能力分析 1 营业厅的新定位 2 营业厅管理人员新定位 3 营业厅管理人员胜任能力分析 二、基于触点营业厅现场管理篇——你可以做的更好! 1 营业厅营销承接与方案解读 2 营业
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第一部分:营业厅经理管理理念导入篇 第一讲:营业厅服务营销管理理念的导入 第二讲:营业厅管理人员新定位 第三讲:营业厅管理人员胜任能力分析 第四讲:营业厅经理综合经营管理 第二部分:现场管理全过程梳理
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第一部分:全业务下的全营销体系篇 第一讲:策划工作原理与方法 第二讲: 营销策划方法分析 第三讲:营销分析能力 第四讲:营销策划能力 第五讲: 走出营销策划误区 第二部分:营销方案策划篇 第一讲:营销
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第一模块:突破障碍——打开客户的家门 第一节:突破自己的心理障碍 第二节:WLAN热点介入谈判 第二模块:唱响WLAN——打开客户的心门 第二节:唱响WLAN——WLAN宣传覆盖 第三节:唱响WLAN
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第一模块:价值联动-瞬间营销解读 第一节:瞬间营销关键点 第二节:瞬间营销原则 第二模块:价值联动-业务推荐技巧 第二节:业务“客户化”解读内涵 第三节:产品话术设定解析 第一节:业务推荐原则 第二节
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第一模块:行为决策理论解读 第一节:客户的层次 第二节:行为决策理论概述 第二模块:行为决策关键理论解析 第一节: 客户心理帐户 第二节: 客户交易偏见 第三节: 风险决策理论 第四节: 沉没成本误区
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