信任员工，可以充分激发他们的创造潜力，甚至能够为公司带来不菲的价值。信任就是力量，员工在得到信任后便会产生荣誉感、增强责任心，而且，信任往往是相互的。在信任的基础上，特别是当领导所给予的信任与员工个人
领导者看人用人要扬长避短,列宁指出:“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”如果领导者只盯着下属的缺点,死死抓住人家的小辫子不放,那么就只好无人可用了，这也不利人才的成才。汉代政治家贾谊说:“大人物
员工的创造力培训毫无疑问，创造力对于一个公司来说已不再是一种发展的必需，而已演化成为生存的必需。在这个追求个性发展的信息时代，没有创造力的员工无异于“高价电脑”，所以为什么还不用真正的电脑顶替他的位置
人各有所长，用人要择才任势，使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位各得其所。正如清人顾嗣协诗中所道：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以取短，智高难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”
身体语言识人 适合的人才往往可以大大降低后期管理成本和风险。人才特质对应技能，匹配合适岗位，就很容易实现好的绩效，如果选择聪明却不适合的人，就需要花很多成本去管理，但工作绩效却不一定实现预期。大家熟知
日常谈话识人 俗话说的好，识才就如同伯乐相马，要勤于考察，要见微知著。谈话识人是一种有效的考察方法，是最古老的识才方法，也是最长久的识才方法。只要人类社会需要并继续存在着识才工作，那么，这种考察方法就
集权与分权的平衡管理是个写“V”字的过程，落笔向下是坟墓，向上提笔是胜利。管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的
定位认不清，角色放错每个中层领导，都应该明确自己的定位。一方面，只有了解自己，认清自己的角色定位，才能尽快进入领导角色，顺利打开局面，做出成绩；另一方面，对自己有一个准确的定位，“知己知彼”，才能在工
授权成放权，下属胡乱干 不管是高层还是中层，面临的各项事务纷繁复杂，任何管理者都不可能独揽一切，授权是大势所趋，是明智之举。合理地授权，使自己重在把握大局，轻于具体事务，能够有更多的时间和精力去抓大事
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