看不到企业的前景是无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：
(1)建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，当公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔;也有的企业想到了先从内部提拔，但由于没有建立竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是以为“外来的和尚好念经”。事实上这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少发展空间的同时，也就缺少了积极向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好的在团队里营造竞争气氛。
(2)对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工予以轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。
(3)给员工提供足够的培训机会，海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错，可见，对员工的培训是多么重要，有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失，松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱，而培训的方式也可是多种多样的，只要善于开动脑筋，你就会发觉，培训可以无处不在，可以随时随地。
有意识地培养员工的创造力，是领导者们成本低、见效高的选择。现在就好好反省一下，你是否为他们做到了这些：
一、给予员工一个创造的空间。一个人再有能力，如果被一些客观上不可能实现的条件束缚住了手脚，那么也只能是无能为力了。一个健全的单位，一定有一套固定的办事方法和规矩，这些规矩有些有利于工作效率的提高，而另一些可以说是弊大于利，使办公手续烦琐和复杂，使每日重复遵守这些死条文的员工们透不过气来，严重影响了他们的工作能力。这是你为员工们提供创造空间需要解决的第一个问题。在合理的情况下对既成的规矩予以变通，仔细分析来自工作一线那些最有发言权的员工们的意见，减少条文的细节，不要墨守成规。另一个你要为员工们做到的就是不要以领导者的身份时时处处对员工们“光临指导”，而是给他们一些自主权，任由他们创造性地完成任务。
二、鼓励逆向思维，曾经有人请教一位商界奇才，问他的成功秘诀是什么。“如果你知道一条很宽的河的对岸埋有金矿，你会怎样办?”商人反问他。“当然是去开发金矿。”那人不假思索地回答。商人听后笑着说：“如果是我，一定修建一座大桥，在桥头设立关卡收费。”听者这才如梦初醒。商人的高明之处就在于他采取了与正常人相反的思维方式，出奇制胜。正是由于大多数人都习惯于正向思维，才使逆向思维者面临的机会要多得多，才更容易获胜。
三、鼓励下属敢于幻想人们常说：有梦想的人不一定成功，但成功的人一定曾经梦想过。因为只有这样，他才会有一个目标去追求；而那些整日碌碌无为、只求温饱的人，绝不会去梦想——他们甚至缺少这种勇气。
所以，作为管理者，你应该高兴身边有一些满脑子怪念头的员工，要告诉他们你很欣赏他们的这种幻想精神，并鼓励他们做更多的实际工作来完善他们的构想，帮助他们在众多的幻想中选择其中的一两个进行更深入地分析。同时，你还要感谢这些员工将这种爱幻想的风气带到了你的部门和其他员工身边。最后，在部门大会上肯定这种精神，说明有价值的幻想并不是白日做梦，并希望员工们都拥有自己的幻想。
四、鼓励员工多多了解各门学科的知识，打好基础，开阔眼界创造力是一种能力，它在生活中表现为瞬间的思想火花，应该明确这种灵感的产生并不是偶然的。当一个学识广博的人被一种问题所困扰时，他往往会尝试运用他所掌握的其他学科的知识来解决问题，这也是一种创造力。
以上的内容如果你都做到了，那么你不愧为一位“有创造力”的管理者；如果没有，把它们当成你今后的工作目标，定会让公司和员工都受益匪浅。
有效培训的秘诀有效培训的秘诀在于激励。要使你的员工们愿意学习，然后逐渐让员工去从事更困难的工作。记住告诉他们去做什么，怎样做，以及为什么要这样做。多多给予表扬和鼓励。
创造成才环境在部门里一旦出现了冒尖的人才时，难免有人会流言蜚语，甚至造谣中伤。作为管理者，面对这种情况，应该做到以下几点：
一、创造优良环境为了使冒尖人才能够脱颖而出，必须在公司内部创造一种有利于人才脱颖而出的优良环境。公司全体上下尊重人才，尤其是冒尖人才，人才按照贡献的大小具有相应的鼓励机制，真正的人才才能够人尽其才。
二、大胆地启用在对待冒尖人才的问题上，管理者应该表现出自己的魄力，要大胆地启用，不要顾及别人的流言蜚语。冒尖人才需要得到领导的赏识，需要领导不拘一格地使用，为他们提供实现自己价值的机会。
三、尽快提拔一旦发现了冒尖人才，应尽快地把他们提拔到关键性的岗位上去，让爱说闲话和造谣的人自感没趣。
四、制止流言蜚语有些人出于各种各样的心理，往往会散布关于冒尖人才的各种流言蜚语，对于这种行为，管理者要及时地制止。对于情节严重者，一定要给予严厉的处罚，这体现了对冒尖人才的呵护和支持。
五、进行奖励对于冒尖人才，要进行适当的奖励。这不仅有利于鼓舞他们的斗志，而且也有利于他们更快地成长，同时对公司的其他员工也能起到一种示范效应，有利于在公司内营造一种尊重人才的氛围。
六、解决后顾之忧冒尖人才一旦被提拔重用，一般就会全身心地投入工作。这个时候，管理者要照顾好冒尖人才的家庭，解决他的后顾之忧，让冒尖人才安心工作，早出成果。
对于冒尖人才，管理者一定要提拔重用，给他们创造实现自己价值的机会，为公司创造更多的效益。
浙公网安备 33010802003509号
