领导者看人用人要扬长避短,列宁指出:“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”如果领导者只盯着下属的缺点,死死抓住人家的小辫子不放,那么就只好无人可用了，这也不利人才的成才。

汉代政治家贾谊说:“大人物都不拘细节,从而才能成就大事业。”孟尝君的门客中都是些“鸡鸣狗盗”之徒,然而这些无赖都有一技之长,大可运筹帷幄,小可危难救人。

一个成功的管理者应该全面了解下属员工，知道他的长处和短处，并进行优化组合，使其为企业的发展贡献最大的力量。

我国古代有一则“西邻五子”的寓言，也说明了“扬长避短，合理用人”的道理。这则寓言说的是西邻有五个儿子，五子中除一个朴实、一个聪明之外，其余一个是瞎子，一个是跛子，一个是驼子。由于西邻注意发挥每个儿子的长处，叫朴实的种田，聪明的经商，盲人算卦，跛足搓麻，驼背纺线，用人所长，避人所短，使五个儿子均无衣食之忧。

知人善任，注意发挥每个人的特长，是管理者的一个基本功。作为一名优秀的领导者，不但要知道每一个人的特长，还应掌握每一个人的不足，在使用中注意发挥其特长，并根据其不足做好防范工作。武帝刘秀就是这样一位领导者，由于他知人善任，成就了一世伟业。

刘秀深知每个将领的长处和短处，他用人总是扬长避短。他手下有一名大将叫贾复，这个人的长处是作战勇敢，短处是容易轻敌。因此，刘秀不让贾复为主将，而是让他在有名望的将军手下为副将。如果必须让他为主将率军远征，必得派一名德高望重的人做监军，给予必要的节制，免得轻敌失事。

古人说过：金无足赤，人无完人。每个人都有其长处，同时也有不足的地方，用其长处，人才就会有使不完的劲；用其短处，人才就成了“开着拖拉机追兔子——有劲也使不上”。正确的方法是扬长避短，在发挥他的长处的同时，对他的短处还要有所抑制，防止他的短处造成负面影响。这是需要我们企业管理者时刻注意的。比如，一件需要迅速处理的工作，可以交给反应敏捷、动作快速的职员，然后再由那些做事谨慎的职员加以审核；相反，若有充裕的工作时间，就可以给谨慎型的职员，以求尽善尽美。

[U1] 清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以管人。”如今，随着科学技术的高速发展，企业如何使用人才，把人才的效用发挥到最大化成为企业管理者面临的一个重大课题。要想做到人才效用最大化，管理者必须根据发展状况和实际需要，认真研究企业对人才的需求，什么岗位要什么样的人才，要做到？中有数。同时要清楚了解员工的能力与特长情况，尤其要善于发现那些默默无闻的人才。要根据人才的专长，扬长避短，合理使用人才，只有这样才能最大化地激发员工的潜能，为企业带来更大的收益。

知人善用是一种领导艺术，古人知道用人不求全责备，论大功不寻小过的道理，刘邦所用的人不少都负有恶名，但都有一技之长，合起来就是一个整体，无往而不胜，刘邦用人只求独当一面而不要求文武齐备，这就是刘邦能得天下的原因吧！

凡是有才能的人往往恃才放旷,狂傲不羁。所以用人之道,贵在不拘一格,用我所用不计其他,才能人尽其才,发挥最大的效用。三国时期的孙权用人成功的秘诀之一,在于他教育部下的独到方法：“贵其所长,忘其所短”。这里的“忘”不是普通的忘记,而是明知道人的短处,却不去指点他,即使指点,也不要当面指责,应当选择适当的时机提出来,因为任何人都喜欢被人称赞,讨厌别人吹毛求疵。称赞自己的长处,就会产生积极向上的动力,而挑自己的毛病,就会萎靡不振,失去工作的积极性,因此,身为领导者,应该学习孙权不吝赞美人的长处，多发挥部下的长处，勿揭其短，这样才能使部属健康成长。当然，不是一味地、无原则地放纵人才的缺点，也不是无视人才的品德，关键要把握一个“度”。

摘自管理技能专家，实战企业教练孙平《高层管人中层管事》；

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