课程介绍

一、 课程名称：《队伍管控力—营销组织的优化、管控与高效执行》

二、 适应对象：企业管理层人员

三、 建议课时：1-2D

四、 针对性问题：

1.   如何做到令行禁止、快速行动

2.   为何对组织有价值的成员频繁流失

3.   如何使目标人才对组织产生兴趣

4.   为何项目确立了却总是进展不前

5.   为何领导会遭下属绑架

6.   有错必纠必罚，一定对吗

7.   管理是应该侧重过程还是结果呢

8.   外行领导内行，如何有效管控

9.   曾经的优秀人员进入疲惫期，激情不再，怎么办

10.  如何将优秀人员的先进经验沉淀到组织

11.  很简单的工作都做不好，或总出错，为什么呢

12.  方案贯彻不下去，执行力低，怎么办

13.  感觉自己威望不足，管理效率低，怎么办

14.  如何针对不同性格、不同年龄、不同阶段的人员高效管理呢

15.  有能力但不好管理，执行效率低下，怎么办

五、 课程内容：

1.   管控目标：

1)   常见的管控误区

2)   执行与执行效率

3)   组织效率四要素

4)   势气系数的计算与团队势气提升方法

2.   组织构建与优化：

1)   常见的问题解析

2)   组织构建原则

3)   四种组织结构解析与组织优化模型

4)   不同时期的组织构建标准  

5)   人员疲惫期的应对

3.   性岗匹配：

1)   精确识别员工的性格曲线

2)   掌握不同岗位的性格曲线要求

3)   根据岗位要求配备最合适人员

4.   能力激发：

1)    绩效公式

2)   激励的黄金定律

3)   激励的五大基础理论

    *马斯洛（Maslow）需求理论

    *赫兹伯格（Fredrick Herzberg）双因素理论

    *弗洛姆（V. H. Vroom）期望理论

    *亚当斯（J.S.Adams）公平理论

    *斯金纳（BurrhusFrederic Skinner）强化理论

4)   激励的三大实用原则

5.   精准管理与高效执行：

1)    管理的内涵

2)    领导力与威望的建立

3)    员工责任心与热情的培养

4)    不同员工的精准管理

      *不同的年龄  不同的管理

      *不同的阶段  不同的管理

      *不同的性格  不同的管理

5)    管理太极图

6.   回顾