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第一单元 当前竞争现状分析与业绩的来源 第二单元 参与竞争的三大必要前提 第三单元 在顾客的心智中独占一席之地——定位 1. 零售企业定位的七大原则 2. 零售企业的两大定位路径 作业一
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一、 课程名称:《超级“店长力”》 二、 建议课时:6-9H 三、 针对对象:零售药店店长及以上人员 四、 课程目标: 1. 提升店长的经营意识(营销意识、赢利意识与管理意识)和执行意识,让
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一、 课程名称:《OTC终端动销力》 二、 课程目标: 1. 掌握三种覆盖方式的运用与市场区隔技术,从而精准找到爆点客户,以分阶段辐射全局; 2. 掌握OTC销量动力图,把握连锁药店销量突破的关
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一、课程名称:《联合营销》 二、课程目标: 1. 掌握三种不同顾客的接待技术,从而提升成交率和顾客舒适度; 2. 掌握关联公式,从而清晰如何针对不同病症(8大系统59种常见病)设计关联品种; 3.
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【您的收获】TTT一期《培训师基础技能训练》,目的在于使学员掌握:成人学习的FRAIP特点、培训师必备的素质、课程设计方案、教案撰写技巧、课程呈现技能及课堂管理技能,从一般培训师到标准培训师(即:具
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【您的收获】TTT二期《培训风格的塑造与培训师魅力的展示》,目的在于:使学员结合TTT一期内容及个人沟通特点,并通过对多位优秀讲师培训风格的分析,塑造自己独特的培训风格,展示讲台魅力,给受训对象留下
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