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高扬:性格色彩与团队经营
2016-01-20 24205
对象
各层级管理者
目的
• 通过性格测试,领取自己的性格密码,了解管理者自身性格特征及优势和过当 • 通过学习识别团队成员优势和过当的增进团队的力量。利用个人间的差异进行合理的分工协作。 • 帮助属员控制行为过当,克服团队的盲点,消除团队中的紧张关系,搭建优势互补的管理团队
内容

一、团队经营认知

• 什么是经营

• 什么是团队

• 人性与经营的关系

二、团队经营的基础:自我剖析

• FPA性格色彩基础知识

• 领取属于自己的性格色彩

• 自我剖析-我在团队经营管理上的优劣势

• 互动环节:FPA性格色彩测试

三、团队经营的核心

• 不同性格属员的团队搭建

• 不同性格属员的性格剖析

• 不同性格属员管理案例剖析

• 互动环节:分组研讨,案例剖析

四、团队经营技能训练

1、不同性格属员的沟通法则

2、不同性格属员的管理模式

3、如何经营不同性格的属员

• 不同性格属员安排工作的技巧

• 赞扬和批评不同性格属员的方法及技巧

• 激励及推动不同性格属员的方法与技巧

• 互动环节:情景演练

五、课程总结

• 学习性格色彩的注意事项

• 学员总结分享

• 课后作业



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