《逻辑思维-透过结构看思考表达》

管理心理学专家唐惠玲老师授课19年

人力资源与心理学双背景

综合应用管理心理学、积极心理学、读心术技术授课

【课程对象】：适合企业新员工

【课    时】：定制服务：这是1天参考内容、调研后会为您详细定制

【课程目标】：

  应用管理心理学技术优化表达结构与思维能力

  优化逻辑思维，更简单精准的表达

  掌握对应不同类型人的差异化表达技术

  通过精细化思考表达，引导对方更好的回应

  开发大脑、优化神经系统、从而强化思考能力

  从而优化对外对内、对上级对同级的汇报及谈话技巧

  强化团队合作效率、提高工作效能

【内容大纲】：标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析

前 言：沟通协作中的结构化逻辑性的重要性分析

**  互动演练、发现团队中需要解决的问题

第一部分  结构化表达三步法训练

1、有效发送信息的技巧

  面对面沟通的重要性

  邮件沟通、电话沟通注意要点

  注意开场的节奏、状态

  如何消除紧张--积极的心理暗示

2、关键的沟通技巧--积极聆听

  聆听的注意要点-如何鼓励对方说话

3、有效反馈技巧

  眼神的重要性—欣赏的目光、如何练习目光的精气神

  语言—正确话术分析

  肢体—鼓励对方说话的肢体语言有哪些

 

第二部分   常用的结构化、逻辑性思维方法训练

1、比较

2、分析

3、概括

4、推理

5、论证

  **  演练

第三部分   训练结构化表达沟通的基本功

1、如何消除缀语

朗读、记录、面对镜子

2、如何增加语言魅力

读诗的意义

应该多听些什么

如何调整、美化自己的声音

3、提高语言的精准度

重音练习、停顿练习

4、尊重他人的节奏

这是普遍问题、需要强化认知

不尊重他人的节奏的案例分析

如何做到尽量与他人节奏统一

** 案例演练

第四部分  结构化表达沟通中很重要的提问技巧  

  6种重要的提问技巧分析

  区分什么情况、什么背景下用不同的提问技巧

  **   每种提问方式现场演练

第五部分   人格心理学优化结构化表达沟通

1、各类型人际风格的特征

  不同型人的特征

  **  引导学员自我分析、认知自己和认知身边重要人物的人格心理特征

2、如何通过简单的表现快速判断对方的人格心理需求

  7个识别技巧分析

  **  演练

3、对各类型风格人的差异化表达沟通技巧训练

  与不同型人的沟通技巧解析

  **  演练

第六部分   如何训练表达的结构化、逻辑性

1、思维深度、广度训练，这是结构化逻辑训练的基础

3、训练多角度看问题的良好结构化表达习惯

4、运用“图形对比测验”训练结构化沟通表达

  **  案例训练