《高效执行力-目标与计划管理》              

管理心理学专家唐惠玲老师授课18年、人力资源与心理学双背景

28年团队管理、人力资源功底、18年心理学、测评功底

独家综合应用管理心理学、冰鉴、读心术技术讲执行力课

【课程对象】：适合企业全员

【课    时】：定制服务：这是1天的参考内容、调研后会为您详细定制

【授课方式】：行动学习 + 案例分析 + 情境演练结合讲授

唐惠玲老师讲《高效能的目标与计划管理》课优势：

是“读心术”课、独家开发“差异化人才管理、团队管理体系”

有27年人力资源功底，更丰富的员工关系管理经验

     “识人”是所有管理课的基石，唐老师独家用读心术讲执行力

      员工执行力课是解决内部员工管理问题,即人力资源部“员工关系”内容

      所以唐老师讲执行力课有更真实、更全面的案例

【课程目标】：

掌握目标分解、目标管理、计划管理的工具方法

结合心理学：训练目标管理实用工具

掌握目标达成、计划达成的工具

强化团队沟通、优化协作效率

【课程大纲】：

第一部分   目标与计划管理实务：定目标、授权与跟进

1、设定目标SMART原则

2、PDCA法在目标、任务分解中应用

3、甘特图：在目标、计划中的应用

4、工作任务案例-6项目任务的目标下达排序

第二部分   目标达成、计划管理技能

1、培养员工强化时间管理

  时间管理“象限法”

  培养的好习惯、避免电话干扰

  避免过多会议、制定日常计划

  计划表样本分析

  了解自己与他人的生物钟

  利用好每周、每日的最好时间

  测试自己时间管理上是否及格

2、综合应用管理心理学、冰鉴、读心机技术：善用同理心、共情技术归顺人心

   同理心是什么

用好同理心对强化执行力意义

同理心应用案例

共情技术应用  

3、激励员工技巧

   对应不同人格类型人的员工的不同激励技巧分析

   案例

第三部分   新时代下高效能的目标与计划管理的根本

                须关注员工的压力情绪

1、学会表达情绪

  表达情绪的四个关键点分析

  演练

2、换个角度看问题

  心理学的图形、案例启发

3、积极的自我暗示

  面对复杂的人际关系如何处理

  视频分析

4、能量改善法

  演练

5、腹式呼吸法减压

   演练

第四部分  强化沟通和跟进：结合“冰鉴、读心术”技术差异化沟通

1、语言技巧修炼

   如何消除缀语

   如何增加语言魅力：训练轻重、停顿、语调

   演练

2、管理心理学、冰鉴、读心术技术应用：差异化沟通

各类型人际风格的特征与沟通技巧

结合管理心理学、冰鉴、读心术技术识人

 不同型人的特征

与各类型人际风格的沟通技巧

 与不同型人沟通、反馈技巧

 演练

3、管理心理学、冰鉴、读心术技术应用：差异化高效提问技巧

   ６种不同提问技巧解析

   每种提问现场演练

第五部分   差异化管理、任务沟通跟进、结果达成要点

1、不同人格适合不同工作岗位分析

  讨论人岗匹配问题

  分组结合本部门岗位做人岗匹配的表格

2、对不同人格的员工下达任务的方法

  案例解析

第六部分  思维是一切行为的根本、也是强化目标与计划管理的根本

管理心理学之： 训练思维、开发大脑

错觉、知觉解析：心理学案例提醒学员全方位看问题

心理学工具训练：避免管理漏洞