一、客户背景 A电机有限公司，外资企业，润滑油年用量在500万元左右，100% 采用进口润滑油。 二、案例故事情节、过程 多次拜访仓管、技术课、采购课，想要深入了解竞争对手相关信息
一、客户背景 A科技有限公司，是一家新筹建的减速机生产企业，根据投资规模了解到该企业有发展潜力，量产后润滑油使用量较为可观，预计年用量在300—500万元。 二、案例故事情节、过程 通过多次
一、客户背景 A科技有限公司，是一家新筹建的减速机生产企业，根据投资规模了解到该企业有发展潜力，量产后润滑油使用量较为可观，预计年用量在300—500万元。 二、案例故事情节、过程 通
一、信任营销的诞生 吃喝营销的影响在21世纪的营销世界里只能会使企业的运营越来越差，从上一节的分析中都可以看得出来，工业品营销的病态预示着新一种营销思维的出现来替代旧时的灰色营
一、吃喝营销的概述 吃喝营销是指在工业品营销的过程中，以吃、喝为主线进行买卖交易的过程。就是拉拢与腐蚀客户的“采购人员”，进行灰色交易，满足他们的吃、拿、卡、要，甚至销售人员应该主动
一、案例前言和背景 国外特别是欧美的大客户，有点实力的经销商或者终端客户，为了保持充足现金流，都要求收到货后30天付款或者60天付款；但是对于我们国贸来说，是巨大的风险，特别是新客
企业、个人分析与思考销售案例的可用性是学习的关键环节，其目的是完成信息的取舍，以及找到有效信息的因果联系，是企业创造性学习的过程。企业认真思考销售案例中的关键问题，不但可以为个人的决
一、客户背景 A风电有限公司，专业从事风电装备研制及其系统总成、新能源开发建设和风电场工程技术服务，年润滑油需求量约为4亿元，产品类型以回转支承以及大型调心滚子润滑油，现主要使用天马
团队协作在营销工作中屡见不鲜，尤其是在工业品市场营销中，销售部与技术部之间的合作；销售部与工程部之间的合作以及销售部与服务部之间的合作等，都显示出团队协作的强大战斗力。 在销售
4月22日深圳 富士康科技集团 《关键客户关系管理与二次营销》1天内训圆满结束。今天真没想到 “客户组织痛苦链设计” 环节这么受欢迎！它的意义在于: 1.知晓客户公司相关关键岗位人员痛苦点及其产生原
浙公网安备 33010802003509号
