面对激烈的市场竞争和产品同质化、硬件同质化的大环境，为什么很多企业的产品销售不畅，企业品牌无法树立，然而有的企业却成为商战纷争中的“常胜将军”？引用我们柳叶雄老师的一句语录来概述企业家需要思考的方向
在服装销售过程中，导购除了讲服装展示给顾客看并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，这是一门销售技巧。一般，顾客进店买衣服时都有一定的目的性，在他们还没有找到目标之前，导购就提前进
对于一个服装店来说，服装的陈列是一个店铺经营中很关键的一个环节，也会直接或是间接的影响到这家店铺的经济收益。如将服装乱七八糟、随意堆积起来，或按照商品分来机械地摆出来，毫无美的效果，突出不了服装的特
一日之际在于晨，早单，一天的开始，好的兆头。如果一早就开了个大单，员工就会觉得：“今天运气真好，看来业绩不错。”于是业绩真的做的很好；反之，一上午不开单，员工就可能变得焦虑、消极，影响一天的销售业
提升店铺销售业绩是每一个老板所关注的焦点，可一个店铺那么多核心要素，到底从哪里开始突破，店老板实在是一头雾水，找不到方向，到底该怎么办呢？引用我们柳叶雄老师语录解答：“企业能否赚钱靠的是经营，企业能
在终端店经营管理过程中，不懂得货品管理，其结果不是死于库存，就是死于缺货。很多终端店朋友与我们柳叶雄老师探讨最多的也是关于货品管理方面的问题，在柳老师课程《货品管理》中会详细给大家解答，欢迎大家提前
很有价值的一个对比分析,三大快时尚的门店运营之道？补货:ZARA最快,1周2次补货;H&M流行款约1-2个月,基本款约6个月;优衣库平均1个月➋陈列:H&M给顾客下的套
上篇给大家讲解了VIP顾客的重要性以及如何管理维护VIP顾客，现今的顾客管理不再仅是VIP办卡，节日问候和促销告知这些简单的措施了。而是系统完整的终端管理应用体系，是填补业绩盲区的制高点！那么，您会
要想提升店铺销售业绩，一是稳住原有的老顾客，二是不断的把新顾客变成老顾客。“老顾客”就是我们的VIP客户。“为什么有几千名VIP客户资料，可生意一年比一年差呢？”这是很多终端店老板以及店长百思不解的
【借船过河】一个据说能看穿人性欲望的测试，这个测验测过无数人，都很准。这个也不是算命，但可以让你了解自己的需要，了解自己内心最潜在的欲望。有的人测试出来死不承认自己是这样的，可实际上就是这样子的。一
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