最近柳叶雄老师一直在给终端零售做系统提升培训，听到很多店老板以及店长反应业绩不好、逐渐下滑，不懂的该如何提升。柳老师问他们“您的店铺做好主推款管理了吗？”主推款一直是每个店铺每天都在抓的问题，大部分店
在销售过程中讨价还价是必不可少的，人们在购物心理上存在着一个“占便宜愈多愈好”的侥幸状态，无论怎么讲价，都只有一个目的，就是怎样在用最少的钱买想要的东西。从集贸市场几毛钱的小菜生意到工商企业间上百万
一个服装品牌要想成功离不开的就是终端，只有不断提高终端竞争力并设法保证终端赢利，品牌方能不断发展壮大，引用我们柳叶雄老师的语录就是“精耕终端、赢利终端、推动品牌的快速成长！”。所以，终端店铺是各个品
各位同学，大家好！我是柳叶雄。今天在河南许昌为婴派品牌做《超级零售商赢利模式》之“金牌店长特训营”第一模三天四夜的培训。今天要把店铺实操的感受通过平台发送给所有参加我的培训的同学，包括，女鞋，女装，
通过上篇文章《品牌形象店管理（一）》了解了形象店管理提升给服饰品牌经营者带来的正面影响，但如果店铺管理跟不上同样也会给企业带来负面影响。所以，形象店想要实现赢利就必须要做到精细化管理，那么如何将每
在目前的行业营销环境之下，品牌形象店作为一种渠道类型和终端模式，形象店集品牌、产品展示与销售功能与一体，能最大化地彰显企业实力并促进销售。培养一批处于区域一流市场、优势位置的终端品牌形象店，更是品牌进
在之前的文章中与大家详细分享过我们柳叶雄老师《如何提升单店销售业绩》的课程中，重点讲到影响店铺赢利最核心的四大指标：“客流量、进店率、成交率、客单价。”所以，生意的好坏靠的是人流量，没有客流量作保证
对于一个企业来说，最为重要的财产是什么?不是资金，也不是厂房设备，而是拥有忠心耿耿、精诚团结、不惜为企业打拼的员工，所有的财富都是由人创造出来的，机器设备只有在人的运用之下才可能创造出"奇迹
销售离不开销售对象，所有的活动、行为也都是围绕销售对象展开的，目的自然是希望销售对象可以购买自己的产品或是服务。所以，了解你的顾客和了解你的产品一样重要，“为什么顾客会买我的产品？”要去研究这些原因
企业如何盈利是每个企业家都在思考的问题，为什么有的企业营业额在增长，企业却一直在亏损。那么是什么“偷走了”企业的利润呢？ 为什么规模的增长没有给企业带来实实在在的利润? 答案是本来可以收获的利润被不
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