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江上:供应链运营与流程优化
2016-01-20 47437
对象
希望扩展供应链管理思路CEO,运营副总,供应链各职能部门主管;希望成为管理供应链高级主管的职业经理;希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员。
目的
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要;学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩;了解供应链业务领域组织管理的要点;掌握供应链流程规划的方法..
内容
21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链运营与流程优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。 【课程大纲】 第一部分:供应链战略和流程规划 单元一、认识供应链 1.啤酒游戏 总结分析:认识供应链牛鞭效应 2.制造企业供应链管理的范围和内涵 3.商贸企业供应链管理的范围和内涵 4.供应链分析的工具-推拉分析法 研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型 单元二、供应链战略 1. 供应链战略在企业战略中的地位 2.基于产品和市场竞争的供应链战略 3.成本型供应链与响应型供应链战略 4.基于产品和市场竞争的供应链战略 案例:DELL公司供应链战略 演练:如何制定本企业供应链战略 单元三、供应链流程规划 1.供应链业务流程规划的方法论SCOR 2. 供应链绩效管理 用标竿法识别供应链改进的方向 3.供应链四级业务流程架构和设计 4.几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO 5.演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程 单元四、供应链协同 1.研发与供应链协同 1) 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改 2) 实施通用器件设计 3) 产品差异化延迟 2.营销与供应链协同 1) 避免促销与数量折扣的误区 2) 渠道管理的关键点 3) 案例分析:是什么导致600万货款无法追回 单元五、信息技术在供应链中的运用 1.电子商务 2.电子采购 3.协同计划、预测与补货(CPFR)介绍 第二部分、供应链运营管理和流程优化 单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略 1.采购组织架构设计 2.采购组织文化 案例分析:是否接受这样的会议邀请? 3.采购战略和理念 1) 基于供应链总成本的采购成本管理 2) 案例:TOM犯了那些错误? 3) 建立供应商战略伙伴关系 单元二、战略的采购流程 物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划 1.开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准 2.如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价 3.采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效 4.企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则 5.供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理 6.外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合 1) 案例:某公司结构件设计、制造外包 2) VMI简介 单元三、供应链计划流程管理和优化 1.销售预测的业务流程 1)销售预测的特点 2)预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型 3)案例:新产品销售预测的模型 2.物料需求计划流程 1)计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求 2)演练:运行S&OP 并制订主生产计划 3)什么是ABC库存计划 4)安全库存建模、试运行和修正 5)适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程 6)减少库存的供应链管理策略 7)教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求 8)演练:运行S&OP 并制订主生产计划 3.生产调度计划流程 1)客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程 单元四、订单履行业务流程管理和优化 1.客户合同和文档管理 1)案例:某公司合同文本编制和管理 2.配置和报价管理 1)案例:某公司特配订单处理流程优化 2)案例:某公司配置和报价流程优化 3.合同评审和订单统计分析 1)案例:某公司订单分析报告 4.应收款管理 1)应收款核算 2)应收款管理 3)案例:某公司应收款管理流程分析 单元五、物流管理流程优化 1. 物流规划 1)仓储成本控制管理 2)如何进行库存ABC分析 3)案例:某公司实施物流IT系统的成效 2.逆向物流管理 1)案例:非正品处理流程 2)案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算 3.收、发货业务流程 1)如何选择合适的运输方式 2)运输承运商选择和管理 3)案例:某公司收货流程优化
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