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罗鹏 零售终端运营类课程：打造高效能销售团队——终端运营中的人力资源管理
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课程对象： 服装零售行业终端门店销售店经理、店长等中基层管理人员。 课 时： 2天 课程背景： 人力资源管理工作到底是谁的工作呢? 很多人会认为，当然是人力资源部
罗鹏 零售终端运营类课程：赢在执行
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参加对象： 终端门店销售人员 课 时： 6小时 一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多
王宇 教战团队方法论，打造超级战斗力团队
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课程背景 为什么团队没有凝聚力，看起来像一盘散沙; 为什么每天都在招人，人员工作没多久又走了; 为什么我们人员流失严重，如何留住优秀人才; 为什么别的团队活力四射
王宇 业绩增长方法论，助力品牌（店铺）业绩增长！
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《业绩增长方法论》实操训练 课程背景 为什么每次顾客只是进店看看就走了？ 为什么顾客在购买过一次后很难再次回购？ 为什么导购没说两句话，顾客就感到不耐烦？ 为什么
王宇 开季培训方法论，重新构建“人、货、场”业绩增长点
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课程收益： l 课程关键词：实用、实战、实效； l 改变被动的销售观念，化被动变主动，化等客变邀客； l 以方法训练为主，确保掌握实战应用技巧，提升销售业绩； l
王宇 教战店长方法论，打造优秀的职业店长
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课程背景 为什么竞争对手实力不如我们，但是业绩却比我们好？ 为什么一些店员潜质很高，但是业绩表现总是很一般？ 为什么感觉每天工作很忙，但是产出的结果差强人意？ 为
王宇 大单美学方法论，助力终端大单连带倍增
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课程背景 为什么导购每次都是一件一件卖？ 为什么导购总是喜欢销售低价商品？ 为什么费尽口舌依然说服不了顾客成交？ 为什么竞品店铺生意那么好？我们如何竞争？ 为什么
丁兆领 《实体直播电商第一课》
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传统实体企业目前面临的问题： 1、 实体行业未来的发展趋势？ 2、 传统品牌目前有没有潜在的发展机会？ 3、 品牌公司、代理商、零售商未来合作模式是？ 4、 疫情
黄锋 《王牌操盘手》
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《王牌操盘手》 一场专门为企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划 学习计划采用全年制，首次导入班级制管理、学分制模式的课堂 一场内容范围宽、形式丰富、持续时
黄锋 《中小企业股改方案班》
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《中小企业股改方案班》 想解决团队利益问题 再探讨团队力气问题 三大特色 专业：华履专注服务中国中小鞋企，为所有中国鞋企提供整体解决方案，所有方案都是根据鞋行业的
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