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持续改善讲师课程

李军剑 企业运营成本压缩与控制
成本控制持续改善成本
一、讲师简介 李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科
蒋小华 持续改善——从投注匠心到领导赋能
领导力团队建设国学文化
第一部分：匠心，以“持续改善”（第1天） 第1章 投注匠心：持续改善的基因 1. 从中外工匠精神的话题谈起： 2. 工匠精神的核心内涵——工匠精神育成模型； 热爱
李颖 流水生产线平衡与持续改善
精益管理质量管理
通过生产线按照统一节拍生产，实现整个公司生产的同步化，最大程度减少各生产单位间在制品异常的差异化，保证生产平稳性和生产单元间库存的最小化。生产线平衡与持续改善系统
胡建新 《质量与生产性改善》
持续改善六西格玛质量改善生产性改善QCC
背景： 培训课程五花八门，客户也是无从选择。我想讲一些关于质量和生产性改善方面的东西，是自己长期工作实践的积累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
杜俊凯 丰田持续改善的秘籍
持续改善精益变革人才培养
第一讲：持续改善打造的是什么 1. 当前主流的管理思维 2. 引进先进的管理模式 3. 学习丰田管理的难点 4. 丰田管理的出发点 5. 自我调整和改进能力 6.
余伟辉 精益持续改善
余伟辉精益博凯改善
摘要： 企业管理和效率的提升是点点滴滴改善的积累，单独来看一两件事，是不可能有很大效果的。实施精益本身就不是一个短期的行为，它是贯穿在日常管理工作的始终，要长期坚
李再新 生产8大浪费及改善方法
发现浪费持续改善
生产中的8大浪费及改善方法 当前制造型企业面临的社会背景 当前制造业面临形势 精益生产概论 什么叫浪费？ 第一大浪费-制造过多（过早）浪费 制造过多浪费的解释 制
杨煜 QCC持续改善活动推行  
qcc持续改善qcc小组qcc改善
第一章QCC的起源 1．现代工业与质量管理的发展 2．QCC的特征与作用 第二章QCC与PDCA循环 1．PDCA循环的基本模式 2．QCC推行管理体系 3．QCC
孙俊岭 生产管理特训营
生产管理管理6大目标持续改善精益生产toc
一、主题：管理认知 1. 为什么我们总是忙、茫、盲？ 2. 生产管理的角色认知 3. 管理的终极目标 4. 管理控制与精细化管理 5. 结果导向与100%负责任
柳草 柳草：《系统问题分析与小组活动开展》（2天）
问题解决质量管理小组改善持续改善班组建设
课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题
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