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标杆管理讲师课程

李爱军 《标杆管理促进降本增效的落地执行》
项目管理战略管理集团管控精细化管理危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军 《全面标杆管理促进企业快速发展》
精细化管理现场管理股权激励领导力执行力执行力培训管理中层管理领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入标杆管理带来的效果 Ø 流程改进与标杆管理的不可分
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞 《标杆管理与执行力提升》
集团管控中层管理绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞 《标杆管理与企业精细化》
集团管控战略管理中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
过度沉迷于管理者角色
九型人格领导力
优秀的人骨子里或多或少会有一些骄傲，作为管理者，必须对骄傲多一些警惕。如果你在下属面前一直想着自己位高权重，竭力保持威严，那么会带来诸多问题，阻碍个人与团队的发展
许愿老师的《场馆运营发展的财务模式与成本精细化的管理及案例解析》课程课纲
场馆运营财务管理成本精细化
引之： 第一节 场馆运营的基础与财务管理的特征 一、场馆重..........特征分析 二、全民健身政策与赛事补贴机制及退坡风险 三、坪效与........的关键
供应链金融风险
供应链供应链金融供应链风险供应链管理
模块一：供应链金融基础与法律框架 1.1 供应链金融核心概念 定义与业务模式（应收账款融资、存货融资、预付款融资等） 核心要素：信用穿透、数据驱动、动态风控1 1
以目标为导向构建高效团队
领导力团队建设
在当今竞争激烈的商业环境中，以目标为导向构建高效团队，已成为企业实现可持续发展的关键路径。 目标是团队行动的核心指引，明确且合理的目标能让团队成员明晰方向。依据S
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