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金明讲师授课见证

金明 团队管理的几点想法- 金明
团队建设
在这个多元化的时代。有效整合信息的一种传统方式就是集体讨论，集体决策。为此，为了一个共同的目标，很多人便以团队的组合方式聚集在一起。而这样的团队是否真正能够发挥它
金明 培养下属的团队意识 - 金明
团队建设
单打独斗个人英雄主义的时代，已经向我们挥手告别。我们早已迈入合作就是力量、讲求团队默契的新纪元了。领导干部不再是明星，虽然位高权重，拥有领导统御的大权，但是如果缺
金明 建立卓越的团队系列- 金明
团队建设
培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一
金明 企业如何开展心理培训系列1 - 金明
心态培训
管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失
金明  发现培训“压力点”- 金明
培训管理
企业之所以会存在培训的需求，是因为企业员工在工作中，被要求表现和实际表现之间存在差距，这些差距便是产生培训需求的“压力点”。发现培训“压力点”的指标包括：骨干员工流
金明 企业文化的精髓 - 金明
企业文化
企业文化理念形成，就是指企业组织采取灵活多样、生动活泼的形式，通过发动员工、广泛征集，再进行“加工制作”的过程。企业文化理念形成通常采用以下形式： 1、员工讨论。即
金明 寻找成功的商业逻辑 - 金明
战略管理
战略揭示了企业成功的商业逻辑，而战略规划就是寻找这种逻辑——企业的目标为何，如何达成目标，依据是什么。战略就是为了让企业明确“有所为，有所不为”，能把有限的资源用在
金明 成吉思汗的管理方式- 金明
战略管理
做个让部下感恩的“知己者” “士为知己者死，女为悦己者容”，这是人们普遍存在的心理。管人者应该对这种心理加以利用，让部下视你为知音、伯乐、恩人，使他们以死相报，任你
金明 企业如何开展心理培训系列6 - 金明
心理学家
传统的知识、技能的培训可以通过培训前后的考试来考察及训练效果，也可以根据对照组和培训组的差异来评价培训效果。心理培训和其他的知识、技能的培训不同，其效果难以测量，心
金明 销售经理如何重整自己的团队- 金明
团队建设
如果说销售业绩是销售经理生存所依，那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年，销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管
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