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执行力建设讲师课程

崔伟东 学华为——华为军团执行力建设
团队建设营销管理销售技巧营销团队管理
学华为——华为军团执行力建设 2天 【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登
李翔宇 敦煌密藏：跨部门高效团队执行力建设沙盘
跨部门协作高效团队团队执行力沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
杨天河 创一流战略执行力建设
战略执行力
创一流战略执行力建设 ——把握战略机遇，实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组
蒋小华 《管理者变革、创新与执行力建设》
变革管理，创新管理，执行力
Q 课程时间：2天 Q 课程大纲 一、 正确认识领导变革 1. 互联网给传统企业的4个预警： 1) 过去的成功——案例：柯达之死 2) 路径的依赖——案例：诺基亚
刘上 《高效执行力建设》
刘上，刘上老师，九型人格，执行力
第一章认知执行力 1、员工在执行中的困惑 2、领导对员工的困惑 3、执行、执行力、团队执行力的解释 第二章执行力差的原因 1、没听懂 2、没能力 3、没意愿 4、
吴章文 《执行力建设之兵将法》独家课程
执行力
【课程背景】: 中国中小企业平均寿命仅为2.5年，究其根源就在于很多企业出现执行综合症：执行难、执行力弱、执行效果差。先进的理念和政策在执行中流于形式，会议精神无法
林本冬 执行力建设之《终极执行》
执行力建设团队建设林本冬团队打造团队建设
《终极执行》 C 发现的问题： 1. 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、规则自然变。 2. 员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 3. 专业人才一
梁占海 《企业中层高效执行力建设》
执行力
第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略，贵在执行； 2、领导者先行； 3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行
赵晓瑛 《政府部门的高效能执行力建设》
执行力
课程先讲： 1、寻找灵魂的力量；主要是开启智慧，从灵魂深处去思考工作、生活中的挫折、境遇。摆正自己的心态，养成两大好习惯，培养好人缘。 2、第二块主讲《易经》64卦
洪剑坪 团队执行力建设
执行力
第一单元、团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第二单元、团队建设的五要素 1、目标：共同的愿景和目标 2、人员：
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