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五型班组建设讲师课程

闵国家 五型班组建设
班组建设五型班组班组管理班组长
五型班组建设 基础不牢，地动山摇！班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型的五型班组创建活动,是一个全面提升基
左明军 五型班组建设及五型班组长胜任能力提升
五型班组班组班组管理班组建设管理能力
1责任胜于能力 企业的员工兼有高度的责任感和优秀的个人能力，那么他就会乐观地迎接挑战，乐意担负起实现公司远景的责任。大 纲备注在完善和提升个人素质时，每个人都应当
许英超 卓越班组建设与班组长综合胜任能力提升  10天  班组长年度培训规划  诚邀同行合作
班组建设班组长培训标杆班组班组长胜任力五型班组建设
背景说明： “没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等
许英超 七型班组建设之班组长综合能力提升
团队建设沟通技巧领导力执行力精益生产
授课方法： 40%讲授+20%案例+20%讨论+20%演练 课程内容： 第一章：班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析：忙碌的小马 班组长片面的
万麟德 基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设班组长角色认知五型班组建设班组长胜任力班组绩效管理
【课程纲要】 第一单元：阳光心态与企业发展 l 员工心态与企业发展的关系 l 企业员工心态之现状分析 l 心态决定一切，什么决定心态 l 心态的先天形成与后天塑造
许英超 精细化班组现场改善与绩效提升篇
班组绩效改善现场管理班组降本增效节约型班组建设明日倍增
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
张学民 《五型班组建设》（18小时3天）
生产管理
课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合时代要求的五型班组1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
李春林 六型班组建设——班组建设与文化落地
中层管理
???课程背景?班组是实现公司战略愿景及中长期发展目标的关键阵地；是落实企业文化的最终落脚点；是实现员工与企业共同成长的纽带；是保持企业竞争力的有力保障；是全面提高
 从管理走向领导
执行力领导力
从管理到领导的转变是一个至关重要的发展路径。这一转变不仅关乎个体在组织中的角色重塑，更深刻地影响着整个组织的文化、战略执行以及长期发展潜力。 实现从管理向领导的成
ISO26262道路车辆功能安全标准理解培训
ISO26262道路车辆功能安全
Ø ISO 26262 背景和道路车辆功能安全术语 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全～功能安全管理 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全～概念阶段 Ø
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