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绩效股权、客户体验、企业文化、战略经营
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一线部门(销售和生产)很容易制定,最难制定的就是二线部门(非销售和生产),因为二线部门的指标难以量化……
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绩效没有做好,99%都是进入了这四个误区: 1.考核误区 2.奖金误区 3.组织误区 4.执行误区 大部分企业做绩效还停留在做人事绩效,而绩效要真正发挥作用,一定要做【经营绩效】!
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绩效股权设计专家,2018中国百强讲师,上海盛邦教育科技有限公司董事长,从事企业培训咨询16年时间,国内多家公司管理顾问与资深培训师 帮助帮助数百家企业建立精英团队,曾辅导过几十家企业倍速增长。
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1.迅速突破当众讲话恐惧; 2.让你的演说开场白不同凡响; 3.让你构思的内容高潮迭起; 4.让你的演说结尾回味无穷; 5.让你控制演说场面、听众积极配合;
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人生无处不销售 业绩治百病,大单解千愁 销售是一个状态的活儿 销售是一个感觉的活儿 销售是一个信念的活儿 销售如恋爱,恋爱如销售~
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