【课程提纲】

一、企业管理变革与人力资源管理

l         企业管理需要适应企业发展

l         企业不同发展阶段人力资源管理的特点

l         组织的生命周期

l         企业的发展阶段

l         企业非人力资源经理的运用流程

l         现代人力资源管理与人事管理的区别

l         HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工

二、领导者的人力资源管理

l         人力资源管理：战略选定与框架选择

l         领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值

l         战略人力资源管理系统 

l         绩效薪酬管理委员会的功能和作用

三、组织结构与职位分析评估

l         企业组织结构梳理

l         职位分析/职位描述/职位评估

l         如何进行职位分析

l         如何撰写职位说明书

l         公司的价值评估体系

四、直线（职能）经理的人力资源管理

l         直线职能经理与目标管理

l         直线（职能）经理与绩效考核、绩效管理

l         直线职能经理与员工甄选

五、员工的目标绩效管理与辅导

l         对员工的日常行为进行辅导

l         建立合适的淘汰机制

l         目标设定的原则和方法

l         目标分解流程

l         高效绩效管理体系的功能和意义

l         绩效管理的原则

l         绩效考核是什么？

l         绩效考核有什么意义？

六、激励与留住优秀员工

l         了解激励留人的模式

l         掌握留住关键员工技巧

l         如何指导和培训下属

l         如何领导和激励下属

l         如何授权管理

七、部门的人力资源规划

l         供求预测

l         确立HR的目标

l         拟定招聘、培训、提升、调配等计划

l         实施计划

l         计划的控制和评估

l         部门的人力资源规划

l         部门机构的优化

八、讨论及小结