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企业员工素质及职业规划专家
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闻娟:情商影响力
2016-01-20 4013
对象
公司员工
目的
提升公司员工的情绪控制能力,创造积极向上文化氛围
内容
第一讲  思者无极:反思自我状态,远离职业倦怠
活动Ⅰ:游戏《你感觉怎么样?》
1、今天的人们缺什么?
2、情感破产和幸福萧条的根源
3、今天的人们想得到什么?
4、职业倦怠与压力实验
第二讲  能者不惧:修炼领导情商,提升管理能力
活动:心理测试:你的情商(EQ)有多高?
1、    人际洞察力
2、    自我觉察力
3、    魅力表达力
4、    换位思考力
活动:角色扮演
5、    情绪管理能力
第三讲:智者不惑:解码性格差异,破解管理盲区
活动:《DISC性格测试》
?    D型性格的管理盲点与修炼忠告
?    I型性格的管理盲点与修炼忠告
?    S型性格的管理盲点与修炼忠告
?    C型性格的管理盲点与修炼忠告
第四讲  明者无悔:修炼向上沟通,管理上司满意度
?    帮上司完成任务,帮助上司晋升
?    维护上司权威,接纳上司领导风格
?    转变自身角色,从带领走向教导
?    从业务走向管理,做卓越的魅力领导
?    从管事走向管人,做优秀的HR经理
?    从指挥走向激励,做出色的团队教练
?    清楚自身定位,做让上司满意的下属
?    接受上司指示
?    向上汇报工作
?    找上司讨论问题
?    向上司发表异议
第五讲  福者善应:影响无痕,让改变潜移默化
?    明晰心理谋略,好感自然发生 
?    找出关键行为,明确影响按钮
?    建立替代经验,影响潜移默化
?    平衡心理契约,进行内在说服
?    承诺影响认知,进行自我辩解
?    创造快乐体验,建立内在心锚
第六讲 行者无疆:发挥影响力,点燃下属激情
1、    个人动机,变要我做为我要做
2、    个人能力,超越下属的极限
3、    社会动机:利用同侪压力
4、    社会能力:在集体中发现力量
5、    组织动机:设计奖励机制
6、    组织能力:改变组织环境
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