第一章：组织运营与分授权体系

1，什么是分授权体系与领导授权

2，人们常见影响授权因素的分析与思考

3，优秀企业建设分授权的几种常见思路与示例说明

案例分析：华为铁三角组织为什么高效？

第二章：分授权体系建设的准备阶段——夯实基础

1，分授权体系建设的基本步骤与关键控制点

2，如何让战略与组织分授权做到适应性（时机选择方法介绍）

3，授权给合适的人--关键岗位人岗匹配性评价--怎样评价人才适岗能力

4，环境如何促进分授权实现（组织文化匹配性分析方法介绍）

案例：某单位授权岗位后发现人才不胜任的失败案例

第三章：分授权体系建设的设计阶段——打通组织上下关系

1，分权的权利类型与分权方法介绍

2，基于组织结构与流程再造进行分授权

3，纵向分权与管理层次关系（中央与地方的关系理论）

4，横向分权与部门设置关系（集权与分权管控关系理论）

5，建立属于企业自身的权力清单与分授权量表

案例：某单位分授权量表形同虚设的原因分析与思考

第四章：分授权体系建设的实施阶段——安全起航

1，分授权体系建设的组织保障：组织结构与流程优化与分授权体系建设

——组织设置与组织落地方法——角色理论与权利分解实践

2，分授权体系建设的文化保障：容错机制与思考

3，分授权体系建设的风险保障：风控机制的提前预设

——信息共享机制与防范风险手段简介

4，分授权体系建设的人才保障：人才胜任能力的提高方法

第五章：分授权体系建设的实施阶段二——平稳运行

1，干部日常工作中的职业行为深化——领导力提升与授权

2，绩效管理的考核机制要调整——考核模式与授权

3，员工主动担责环境的建设--能力提升与环境促进授权

案例：某单位考核方案调整促进分权实现案例

第六章：提问与回答

案例分享与答疑