第一章：组织运营与分授权体系 1，什么是分授权体系与领导授权 2，人们常见影响授权因素的分析与思考 3，优秀企业建设分授权的几种常见思路与示例说明 案例分析：华为铁三角组织为什么高效？ 第二章：分授
一、人力资源规划的意义和重要性 1、 企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分 2、 人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁 二、人力资源规划前的准备工作 1、盘
第一讲 企业发展与人才储备管理 1. 企业发展需要人才梯队之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业人才不断涌现与开发 2. 企业人才培养与组织核心能力建设 案例：某企业核心能力提升与人才培养 3.
【培训阶段】2 个阶段 重点一：通过技能框架学习，让管理者了解自身提升的技能框架与内涵，为自身对标能力提升奠定基础。 重点二：管理则应该具备素质特征，让管理者能够自评与提升管理意识。 重点三：让管理
第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管理系统的特点 5. 绩效管理的定义和
第一章：企业发展与绩效改善 1，银行业快速发展中，人才管理难点与痛点---进而带来绩效管理新角色与要求 2，企业发展与绩效管理改善内在关系与实现路径策略介绍 ——影响组织绩效提升的要素分析 3，组织
第一部分 支持企业战略实现的高绩效团队 1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2. 量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3. 高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践
第一讲 企业发展与创新型人才 1. 企业发展需要创新之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发 2. 谁是企业创新人才—如何创新型人才 案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分
【课程呢过目的】 Ø 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； Ø 了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧
【课程纲要】 – 第一单元：强化管理理念 F 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 F 破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？ 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成
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