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施怡彤:萨提亚转化历程—培育内在领导力
2016-01-20 10429
对象
希望通过看到和改变内在限制,突破个人领导力瓶颈的各级管理者
目的
了解并改善自己的人际关系模式以发挥影响力。让学员经由“人际影响”的学习以改变自己的人际关系模式,终而做到“不靠权威也能影响他人”
内容
萨提亚转化历程—培育内在领导力 培训对象:希望通过看到和改变内在限制,突破个人领导力瓶颈的各级管理者 时间安排:2天,12小时 课程目标: 学习有关情绪的正确知识。 了解并改善自己的人际关系模式以发挥影响力。 让学员经由“自我觉察”与“自我调适”的学习以了解自己的人际关系模式;经由“人际觉察”、“人际影响”的学习以改变自己的人际关系模式,终而做到“不靠威权也能够影响他人”。 落实所学于改善一个工作关系中。 强调学习的最终目的在于产生行为上的改变,因此课程中要求学员以自己想要改善的一个关系为实务演练的案例,让学员在课后马上可以应用所学产生实际的效益。 课程大纲: 第一章:重新认识情绪 有关情绪的正确知识 情绪与领导力的关系 自我探索练习:找出你所想改善的一项工作关系 第二章:“自我觉察”与影响力 自我觉察之定义 “行为”、“观点”、“情绪”之三角关系 自我觉察的影响 提升自我觉察的方法 第三章:“自我调适”与影响力 自我调适的定义 调适情绪的方法  一致的表达 改变观点以改变情绪 案例演练 第四章:“人际觉察”与影响力 人际觉察的定义 冷静处理他人情绪 正确辨识问题背后的问题 人际觉察的障碍 急于解决问题 忽略情绪 人际觉察的方法 同理聆听与回应 案例演练 第五章:人际影响 改善人际关系的方法 改变“不切实际的期待” 案例演练 第六章:总结与行动计划 总结自己的人际关系模式 总结“改变自己从而改善一项工作关系”的行动计划
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