王改云,王改云讲师,王改云联系方式,王改云培训师-【讲师网】
世界华人500强讲师
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
王改云:人力资源战略与实践整合培训
2016-01-20 12287
对象
管理者
目的
人力资源战略与实践整合培训
内容
人力资源战略与实践整合培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 人力资源战略与实践整合课程有哪些? 人力资源战略与实践整合培训讲师有哪些? 人力资源战略与实践整合内训专家哪位最权威? 人力资源战略与实践整合方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的人力资源战略与实践整合培训专家是哪位? 欢迎进入著名人力资源战略与实践整合专家王改云老师课程《人力资源战略与实践整合》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述人力资源战略与实践整合的操作精髓 案例指导:分析人力资源战略与实践整合内训的经典个案 案例训练:掌握人力资源战略与实践整合的技能提升方法 行动建议:人力资源战略与实践整合培训的实战模拟练习 提升建议:引爆人力资源战略与实践整合潜力的行动方案 培训大纲: 第一部分:课程前导-观念的改变是最伟大的 我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效,因为人的体能是有极限的 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效,因为时间是有极限的 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业,因为能够忠诚敬业的员工是有限的,我们不能把管理建立在人们压力和对惩罚的恐惧上,因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的,我们不能简单应用农种家族式经济的人才观,因为今天是国际化分工的大生产时代,我们不能把留人当作管理的出发点,因为留人的管理思维方式永远是被动的 第二部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设 人力资源管理的最高目标是解决组织成效 管理绩效而不是管理人 实现组织成效的两个最重要的交换 通过与顾客的交换来实现价值 顾客要什么?希望怎么交换 通过与员工的交换来创造价值 员工要什么?希望怎么交换 第二天 ( 8月8日 ) 第三部分:企业竞争模式选择与人力资源政策 企业如何竞争:两种基本的交换方式 把成本最大限度地转化成为资本 通过提高交换效率竞争增值性 让平凡的员工做出不平凡的业绩 通过竞争成本效率来提高交换效率 第四部分:以绩效为中心的人力资源管理结构(1) 组织与工作管理系统---如何使人有效做事 a) 分工的效率; 案例一:坑人的总经理助理职位设计 案例二:贸易公司的痛苦 案例三:销售人员的权利 b) 作业的效率---工效研究的内容 —作业研究 流程研究 案例:机械加工 方法研究 (泰罗的经典思想) —时间衡量(劳动定额) 案例:宠物食品企业 c) 标准化的效率---标准化研究 案例一:美国陆军兵工厂 案例二:麦当劳的标准化 政策制度系统---如何使人努力做事-制度的效率 第三天 ( 8月9日 ) 第五部分:以绩效为中心的人力资源管理结构(2) 政策制度系统研究—如何让人努力做事 —制度的效率:有什么样的制度,就有什么样的动机。 —制度设计的思维方式:符合人类的行为规则,按人的行为模式设计。 制度审核与审计 利益审计 —制度当事人? —利益方向一致性 —利益最大化? 动机审计 —高尚动机引导 —卑劣动机约束 成本审计 —公平与效率:公平的成本是效率,效率的成本是公平。 —执行成本 政策审计:降低企业的政策风险 制度与系统 制度与系统是互补的---解决问题靠系统,引导动机靠制度 制度:解决动机问题:制度设计是建立在人类贪婪和恐惧的心理上(激励与约束) 系统:解决问题本身---解决问题最有效的方法,是根本不让问题产生 组织绩效研究 ★组织绩效的结构研究 —纵向的绩效结构研究 因果分析法 案例:某零售连锁企业 —横向的绩效结构研究 部门相关性绩效研究 案例:深圳某集装箱码头 ★绩效指标的研究 指标必须选自组织的关键绩效领域,并代表岗位的关键职责 指标背后的机会主义(伊利的案例) 在利益问题上,员工永远比你专业。
全部评论 (0)
讲师网重庆站 cq.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中