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传统企业互联网转型、互联网思维

互联网+商业模式企业文化互联网

江苏,南京 40 ~ 50 岁

《传统企业互联网转型四大攻略》《品牌战略规划与核心价值定位》

¥30000 元/天: 参考价格

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卢彦，曾任职于国内最大的管理咨询公司——和君咨询集团。长期浸淫于管理咨询业，专注于传统企业互联网转型。
笔名“庐山面目”，80后，码字维生，喜好宁静，喜欢跟宁静有关的一切，如禅修。为了守护一份心灵的宁静甚至去很嘈杂的酒吧！最向往的生活是”一蓑烟雨任平生”，“也无风雨也无晴”。最欣赏的人生是“留人间多少爱，迎浮世千重变。和有情人，做快乐事，别问是劫是缘”。
　　庐山面目取自苏东坡老人家的两首诗。其一是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，随时警醒自己要认识事物的真相与全景，须超越狭小的视角，摆脱一孔之见。如长江商学院院长项兵所言，我们应该站到月球上看地球，这样才能看得明白、看得清楚，做人最重要的就是视野格局。其二是“到得原来无别事，庐山烟雨浙江潮”，告诫自己，世间万象，人间百态，不过如此，本来如此，正是如此。

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[卢彦]《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》: 第一部分：移动互联网时代的生存法则模块一：传统企业为什么要进行互联网转型（1）从国家转型的经济大环境来看，转型是众望所归（2）从消费主体的维度看，转型是迫在眉睫（3）从科技发展的维度看，转型是势在必行（4）从产业发展的维度看，转型是刻不容缓模块二：移动互联网时代的商业特征关键词一：去中心化关键词二：平台化关键词三：社群化关键词四：数据化模块三：移动互联网时代的商业趋势1、移动互联网时代的“三个凡是; 2015-01-04

[卢彦]引爆企业文化核聚变: 21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？为什; 2014-03-25

[卢彦]企业文化总裁训练营：激活企业文化能量场: 1、员工越来越难管，为什么有能力的留不住，留下的又不好管？ 2、如何解决工资、奖金也无法解决的员工动力问题？ 3、如何破解企业文化和管理制度两张皮的通病？ 4、企业转型转什么、怎么转，第一步需要做什么？ 5、如何建立一套有自身企业特色而又适合并促进企业发展的的文化理念体系？ 6、如何真正实现从理念到行为，让文化成为生产力创造商业价值？ 7、昨天成功的模式是否足以支撑企业明天的稳健发展？ 8、西方; 2014-03-25

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