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课程大纲 ●工具一:5S——现场改善基础 ① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排(录像) ●工具二:目视化管理(Visual Management) ①周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③
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第一部分:六顶思考帽 传统思维的误区 平行思维的优点 认识我们的思维形态 白帽思维及使用 红帽思维及使用 黑帽思维及使用 黄帽思维及使用 青帽思维及使用 蓝帽思维及使用 第二部分:如何运用思考帽 如何
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第一部分:中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力 企业不同阶段对于管理者的要求 中高层管理者的发展趋势 第二部分:中高层管理人员的六项修炼 角色与定位—决定思维 组织与计划—提高效率 时间管理—管理生
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第一部分:绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节 目标管理与绩效考核的关系 绩效考核是什么? 绩效考核的目的? 绩效考核有什么作用? 《职位说明书》中的职责、目标、工作标准 绩效考核有哪些原则? 传统绩
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为自己而工作 第一部分:你珍惜当前的工作机会吗 工作是人们要用生命去做的事 薪水算什么,要为自己而工作 比尔 • 盖茨为什么还要工作 认真工作是真正的聪明 今天工作不努力,明天努力找工作
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第一部分:现象与本质 要效果,不要借口 执行为什么不力? 基本功的差距 解决问题的思路 简单的,为什么做不好? 六大常见问题 成绩归队员,失误归自己 会做,为什么做不好? 是什么原因?让我们看不到问题
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第一章:品管圈活动介绍 1. 品管圈活动的基本概念 2. 品管圈活动的由来 3. 品管圈活动的精神、目的及成果 第二章:品管圈组织及职掌 1.品管圈的组织结构 2.事务局职掌 3.辅导员、圈长、圈员职
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第一部分:缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 为什么人多力量却不一定大 以一当十并不难,难的是以十当一 时代需要英雄,更需要伟大的团队 没有完美的个人,只有完美的团队 第二部分:团队精神才是企业真正
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第一部分:态度决定成败 态度决定品质 生活靠自己创造,命运在自己手里 别说不可能,人生的字典里没有“不可能” 为什么要工作? 扪心自问的8个问题 从老板眼中看工作 比尔-盖茨退休的10句经典话 价值观
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第一章:班组长角色定位 1. 班组管理现状调查 2. 班组管理中常见的角色错位 3. 班组长角色认知与职责 4. 班组长必须具备的四大能力 5. 班组长管理角色的三个纬度 6. 班组长人际关系基本准则
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