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研发管理\六西格玛\质量管理
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研发管理\六西格玛\质量管理

上海 40 ~ 50 岁
研发项目管理 从样品到量产 实验设计DOE 质量功能展开QFD 六西格玛管理模式 六西格玛绿带 六西格玛黑带 失效模式与效果分析FMEA 测量系统分析MSA 统计过程控制SPC 解决现场质量问题的方法
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吕老师于1997年加入沪东造船厂下属沪东重机,历任项目工程师、现场质量技术主管;2000年5月加入GE照明技术部,任职机械工程师、后转任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。
    自2005年6月起吕老师作为专职培训师,负责的研发管理、六西格玛、精益生产等方面的咨询项目共60多个,并且拥有1000余天的培训经验。通过理论与实践、方法论与问题相结合,使学员快速理解掌握相关知识。
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[吕立桂]六西格玛DMAIC绿带
课程大纲: 第一模块:六西格玛概论(3hrs) 质量管理的发展史 质量的含义 质量管理的发展历程 六西格玛的发展过程 六西格玛的含义 I.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习) II.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享 III.一种企业文化 六西格玛的角色和组织模式 六西格玛各参与者的角色 六西格玛
2013-08-09
[吕立桂]实验设计DOE
课程介绍: 为了获得最优的产品参数/工艺参数设置,工程师们做了大量的研究工作后仍踌躇不前,怎样才能快速有效的找到最优方案呢?统计实验设计DOE为其提供了一个有效的试验策略。它通过筛选实验、最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料实验等过程建立Y=F(X)的函数关系,从而识别出影响产品特性或过程特性的关键因素,使企业逐步拥有属于自己的核心技术。 课程大纲: 第一模块:统计知识准备(2.5hrs) 问题
2013-08-09
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