老张是在职场中摸爬滚打十多年的职业经理人，最近由外企被挖到一家大型民企任高管，有点郁闷：自己签字批示的文件，要求在当天下发，但到了办公室被搁置了一周，也没有下发。这在自己以前工作的单位是一件不可思议的事，当问到原由，文员推说是办公室主任不让下发，办公室主任说自己感觉不太合适，应该请示老板后，再下发，可这几天老板一直没来办公室，所以说等等。

    按理说，这份文件是老张自己的职权范围，自己做主签批了，就应该下发，可自己的下属办公室主任就敢拦截，很是生气，但办公室主任说的话，更让他深思，不下发是为他负责，他来这个公司时间不久，不太了解情况，下发后会给他带来许多以后不必要的麻烦。老张私下一打听，才知道这个办公室主任是老板的远方亲戚，跟着老板创业到现在，在单位是劳苦功高，以前的几任都是因得罪了办公室主任，而被搞走了，劝自己还是当心点。

    针对此事，老张陷入了深思，自己是刚到这个企业，被老板任命为高管，如果一开始连一份简单的文件都下发不下去，以后还如何开展工作，如何在企业树立自己的威信？

    于是立即拨通了老板的电话，把自己下发的文件内容做了汇报，并再三强调这是自己的工作责任范围，理应为老板担负起这样的责任，并对办公室主任的所为也做了汇报，告知老板自己的意见是，此类事以后不允许再出现了，如果出现了，自己将对办公室主任进行处罚。老板感觉老张说的处处在理，全力给予了支持。

    自此以后，办公室主任对老张的决定基本就再没自作主张过。

在职场中，类似这样的情形很多，老张有着多年的规范性企业管理经验，可我们大多数民营企业都是从小发展大的，管理极不规范，尤其是从小跟着企业长大的企业功臣们，更没有接受过规范性企业管理的教育与洗礼，在制度的执行方面，从不按“套路”出牌，都是按自己的习惯来。可企业做大了，老板感觉需要规范性的管理了，可自己的功臣们多是不能与时俱进，只能外聘高管来帮助管理，但多数外来的空降兵多是因为“水土不服”，被“踢”了回去，但企业要发展，空降兵是有必要的，如何让空降兵落地，这就不但需要老板的付出，同时需要空降兵自己学会克服，从老板哪儿争取一些权力。

    我们平时经常说，老板要学会放权，自己才会越做越轻松，企业才会越做越大，但在实际操作中，一般老板又很难做到主动放权，不是不愿意，而是没有这样的习惯，所以职业经理人需要主动出击，在老板手中争取点权力，不能拿上一个单子，找老板要权力，而要通过一些具体事，说服老板放权给自己，就如上面那个案例，老张争取到了对办公室主任的管辖权一样。这是实际掌控权与名义掌控的最大区别，也是自己领导力的具体体现。

    其实，在企业管理中，除过对人事的掌控权外，还有一项就是“财权”，如果你的下属明知道你对“财”没有任何掌控力的话，哪些不按套路出牌的下属是不会对你有任何臣服心态的。那么如何在老板哪儿争取部分财权，以便于自己开展工作？

    我曾经在多年前做职业经理人时，遇到一个老板，从一开始就给了我很大的财权，但也给了我很大的压力和承担的责任。一般公司多是以业绩论英雄，当你得到老板的认可时，要学会主动承担责任，然后再向老板提出条件，老板就会答应给你一个财权范围，当然这需要财务预算制度的配合。

    有了人权和财权，对于职业经理人开展工作当然方便的多，但自己一定要学会在一开始就要求老板设置监督机制，因为人的本性，一旦权利过大，就容易滋生一些其他事，这既是给老板一个放心，也是对自己一个负责。

    不要以为有了财权和人权就可以完全应对不按“套路”出牌的下属，管理需要艺术，在“人治”与“法治”间走的游刃有余，方为“高手”。如上面案例，老张如果在第一次就处罚了办公室主任，办公室主任会记恨在心，以后老张的工作估计也不好开展，老张在第一次只是告诫办公室主任，没有处罚，但这并保证办公室主任会因为这一次告诫而改变自己的习惯，第二次还回犯，不一定是故意，但已经犯了，老张要不要处罚他，如果碍于情面不处罚，办公室主任老张是掌控不了的，一个连自己下属都无法掌控的职业经理人，怎么称之为合格的职业经理人？

    老张的管理艺术就在这儿了，一定要处罚的，但处罚之后，私下又请办公室主任吃饭，谈心，把自己的想法和盘端出，得到办公室主任的谅解，之后，他们不仅成为工作上的好伙伴，同时，又成为一对亲密无间的好朋友，这才是“高手”。