采购计划与定单管理【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天
采购与供应链管理实务【培训对象】采购经理、采购工程师、采购专员、计划人员、采购跟单、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员【课程背景】培训的时间：两天/12小时(ＱＱ：8
《采购管理谈判技巧与供应商管理》培训讲师：司徒开平课程时间：2天（12小时）适合对象：采购人员、采购主管、采购经理课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合
6S现场改善咨询流程一、现场诊断工作时间：3天工作内容：走访现场，发现问题，分析根源，与员工访谈，了解公司实际运营管理现状，与公司高层访谈，掌握公司发展思路。工作结果：出具《诊断报告》。二、现场咨询辅
《高效仓储管理与物料配送》【培训对象】：物流管理、仓库保管员岗位【课程时长】：2天/期，14小时【课程纲要】第一部分理解仓储与库存管理课程内容/教学方法学员收获案例一：案例案例介绍互动与问答±使学员们
生产管理及生产计划学习对象:总经理、厂长、生产主管、生产经理课程目标:帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误
精益生产实务课程大纲第一讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感+知识精
《精益生产管理》课程大纲：第一讲世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲“野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲“标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二
杰出班组长综合技能培训【培训方式】企业内训【培训课时】1-2天【课程背景】 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”(ＱＱ
制造型企业中基层管理人员技能培训班 目的：研讨式培训，着眼提升管理者的领导水平。 学员对象：制造型企业生产系统管理人员（生产总监、生产部经理、车间主任、班组长、物料管理员、质量管理员、设备管理员） 课
浙公网安备 33010802003509号
