PMC咨询项目简介 一、企业PMC的痛点以及原因所在 1、计划员很难排出订单全流程、全工序时间计划，造成结果：交付周期长，交期不断拖后，必然导致产量低成本高，制约着企业发展。 2、产品BOM表只是明
采购计划与定单管理【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天
《物流、采购与供应链管理实务》课程收益:了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。适用人群:库管、采购、
《物料管理绩效提升及库存控制》课程收益：帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成
《生产管理与现场改善五大工具概述》课程收益:了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。
供应商成本控制与质量意识培训课程大纲:一、1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管
仓储安全管理规范课程课程收益:1、掌握“安全”的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。适用人群:企业仓库安全管
采购质量管理实务课程大纲：一、质量管理理念1、质量是什么？2、质量管理的6大误区3、预防重于纠错4、质量管理的目标质量管理的主要内容5、测试：正确与错误的质量意识二、采购必知的质量知识1、质量定义2、
5S活动推行实战训练学习对象：制造型企业各级人员课程目标：1、了解5S的基本概念和推行意义2、掌握5S推行的基本步骤和要领3、掌握推行5S各种实战管理工具4、剖析企业推行5S的障碍及困惑课程内容：一、
TW一线主管/班组长督导能力训练(ＱＱ：8488+4355)(Tel:136+8368+6366)课程背景:——为什么要学习本课程？工厂的发展需要坚实的基础,基层干部的培养却越来越成为企业发展的制约性
浙公网安备 33010802003509号
