培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳人员培训与发展系统 培训时间：1天 参加人员：培训总监、培训经理、培训主管、HR伙伴、企业文化伙伴、想了解麦当 　　　　　劳的伙伴 培训目标：1、了解麦当劳人员培训与发展系统 　　　　　2、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点      3、优化训练管理意识 培训形式：解析麦当劳培训体系、对标研讨、案例分享 课程结构： 永恒的造血环境---企业文化 　　　　　　　1、麦当劳的诞生 　　　　　　　2、麦当劳创始人的故事 　　　　　　　——延伸应用：企业文化三层结构 　　　　 您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状 　　　　二、 培训文化---以人为本的麦当劳 　　　　1、麦当劳训练的核心价值观 　　　　2、麦当劳训练哲学 ——延伸应用：您企业培训文化建立与捍卫 三、 企业大学模型---麦当劳全球学习发展系统 1、企业大学战略 2、企业大学模型 　　　 3、『全球品牌，社区经营』的最佳写照－中国麦当劳汉堡大学 　　　　——延伸应用：培训发展阶段及各阶段策略 四、 训练特色---麦当劳全职业生涯训练规划 1、全职业生涯训练规划图 ——延伸应用：如何将员工发展、薪酬、绩效与培训结合 五、 战略需求---麦当劳组织发展与需求的3－1－Q计划 1、企业年度经营目标及经营策略 　　　　　　　2、组织部门年度目标及行动计划 　　　　　　　3、培训需求是怎样产生的 ——延伸应用：您企业成功培训需求调查的关键点 六、 关键要素---麦当劳成功训练的关键 1、成功训练的关键要素 ——延伸应用：发现您企业的训练成功的关键要素 七、 沟通与监督——麦当劳强有力的沟通与监督系统 1、麦当劳沟通与监督系统 2、麦当劳追踪评估系统 ——延伸应用：建立您企业的追踪评估系统