培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳企业文化解析 培训时间：2天 参加人员：企业文化总监、企业文化工作人员、培训总监、人资总监、职业经理人 培训目标：1、了解麦当劳企业文化系统 　　　　　 2、对标成功企业的企业文化管理模式寻找自身企业的机会点      3、优化企业文化管理意识 培训形式：解析麦当劳企业文化体系、对标研讨、案例分享 课程结构： 永恒的造血环境---企业文化 1、麦当劳的诞生 2、麦当劳两兄弟的故事 3、麦当劳创始人的故事 4、麦当劳“铁三角” ——延伸应用1：您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状 　　　　麦当劳企业文化的三个层面 　　　　麦当劳企业文化精神篇 1、麦当劳“愿景图” 2、麦当劳核心价值观 3、麦当劳工作作风 4、培训文化---以人为本的麦当劳 5、麦当劳训练的核心价值观 6、麦当劳训练哲学 ——延伸应用2：您企业的企业文化精神 四、麦当劳企业文化制度行为篇 1、麦当劳营运训练手册 2、麦当劳岗位观察检查制度 3、麦当劳袖珍品质参考手册 4、麦当劳经理发展手册 ——延伸应用3：您企业的制度行为 五、麦当劳企业文化物质文化篇 1、麦当劳叔叔 2、麦当劳金色双拱 3、麦当劳餐厅 4、麦当劳歌曲 5、麦当劳广告 ——延伸应用4：您企业的物质文化 六、麦当劳企业文化实施篇 1、创始人、高级领导者的以身示范 2、麦当劳选人与用人制度 3、麦当劳人员培训与发展系统 4、麦当劳沟通、执行、追踪系统 5、麦当劳奖惩系统 ——延伸应用5：您企业的企业文化实施 讲师介绍： 姓名：王东生 Michael 培训点评网www.59dianing.com创始人、CEO 职业经历： 原麦当劳（中国）有限公司资深经理；原金汉斯餐饮连锁集团培训经理、人力资源总监、企业文化总监、首席培训师、总编；原韩国赛贝克斯株式会社总经理助理兼营销副总；清华大学餐饮总裁班进修；麦当劳汉堡大学毕业。 擅长领域： 熟悉餐饮连锁经营体系中运营、培训、人资、企业文化、营销的建设与发展；经历麦当劳汉堡大学；主持参与培训发展到企业大学的各个发展阶段。 学员评价： 授课方式富有激情，愿意和学员良好互动，系统化思考，课程能容实用，便于操作，能够解决问题，以亲身经历和思考感染学员。