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李彬:盯住绩效做管理——员工绩效管理体系构建与考核实操训练
2016-12-23 3292
对象
企业各级管理者;HR;绩效经理(主管)
目的
0  基于企业发展与经营管理,系统、深度认知员工绩效管理工作,提升对绩效管理工作的重视度。 0  帮助企业构筑员工绩效管理体系,让员工绩效考核工作高效落地。 0  掌握员工绩效管理工作的实效性思路、方法、技能与工具,实质性改善员工绩效管理工作品质,实现员工高绩效产出,进而有力促成企业、部门业绩目标的达成。 0  为企业营造积极、向上的绩效文化氛围,提升管理者岗位价值,改善员工工作状态。
内容

【课程背景】                                                           

要激活整个队伍,必须强化绩效考核。

——任正非(华为创始人兼总裁)

绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。

——Jack·Welch通用电气(GE)原董事长兼CEO


员工绩效管理应成为

引导企业健康发展与员工努力方向的“指南针”;

企业年度经营目标向员工日常行动的“转化器”;

抓业绩、做改善、促提升、管员工的“好抓手”;

“人”(员工)与“事”(工作)的“链接器”;

确保目标达成、任务计划高效落实的“监控器”;

企业运营的“晴雨表”、经营问题的“探测器”;

促进上下级间沟通交流、有机互动的“好平台”;

公平合理核发薪资与实施奖优罚劣的“度量器”;

让每一位员工始终保持在战斗状态的“兴奋剂”;

推动企业健康成长,有效达成企业、部门、员工绩效的根本保障。


然而,众多企业的员工绩效管理工作开展得并不理想,普遍处于“考核无力、流于形式;避之不及、怨声载道;效果欠佳、不被认可”的尴尬状态。绩效管理几乎成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”,存在着诸多的问题现象:

   提及考核,员工恐惧,经理排斥,老板无奈。

   考核工作难落实、考核效果不落地,感受不到其对经营管理的价值所在。

   推行考核常常演变为变相“涨工资”,新设置的绩效工资往往“打水漂”。

   考核内容与企业经营挂钩不紧密,考核结果对员工薪资没影响。

   对于一些部门、岗位,不知如何考核,老虎吃天,无从下口。

   职能部门总得高分,业务部门总得低分。

   对于未完成任务,员工总有看似合理的原因,不好考核。

   软性指标打分分歧大,面对员工询问,管理者难以应答。

   要么“减分”、“扣钱”,要么“你好、我好、大家好,多多少少扣几分”。

   员工普遍得高分,个人考核成绩与企业整体业绩表现“两层皮”。

   ……

最终,原本用于促进企业发展、推动目标达成的“绩效管理”,非但没有发挥出应有的作用,反而成了新的问题。如何让“绩效管理”在企业生根、开花、结果,已成为众多企业高度关注的话题。

【课程收益】                                                            

0  基于企业发展与经营管理,系统、深度认知员工绩效管理工作,提升对绩效管理工作的重视度。

0  帮助企业构筑员工绩效管理体系,让员工绩效考核工作高效落地。

0  掌握员工绩效管理工作的实效性思路、方法、技能与工具,实质性改善员工绩效管理工作品质,实现员工高绩效产出,进而有力促成企业、部门业绩目标的达成。

0  为企业营造积极、向上的绩效文化氛围,提升管理者岗位价值,改善员工工作状态。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、实操演练、案例分析、分组研讨、情景模拟、视频赏析、分组PK等

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