【课程名称】全景实战特训营定制化（第一期）

【主讲老师】孙平

【课程背景】

      本课程是国家高级（一级）人力资源管理师；AACTP国际注册培训管理师；中国职业经理人协会培训委员会常务委员；中国企业教育百强十佳版权课程荣誉导师；2013年中国培训师500强管理技能十强；全景实战特训营模式创始人首席导师；中国公益同盟发起人/首席公益导师；世界道实力研究院首席培训师；中国出版总署管理书籍《高层管人，中层管事》作者；中国版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人——孙平老师的核心课程之一。

     课程背景主要体现为：课程核心是针对性解决管理层管理意识薄弱，管理技能单一，管理动作缺乏系统的实际现状，实现“六大效果”受益：1.实用性系统化管理逻辑的运用；2.管理者定位的深刻理解，达成管理意识和职业价值观；3.规避并发掘管理现状中误区和风险；4.简易可行的团队管理方法和执行力策略5.清晰明确管理者有所为有所不为；6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；

【培训形式】

          整个授课过程采取体验式成果考核，训练内容丰富多样，课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理；视频教学；沙盘演练；分享考核；成果考核游戏体验；互动教学；由分组讨论对当天课程做出有效总结，针对疑问实现课堂自由提问，现场答疑。

【课程时间】2天

【课程收益】

        第一，全景实战特训讲究体验应用、循序善导。通过沙盘演练、多媒体学习、管理风格与管理方式评测、学员分享、即兴表演等多种互动方式，让学员通过实际的体验应用，学会辩证思维和发散思维，形成自己的理解和收获。以解决问题为核心，用实际效果做成效。

        第二，全景实战特训讲究全景实战、科学评测。通过专业的评测手段为学员进行自评，实现自身的精准定位，找到问题后，通过与队友及时分析探讨，进行了科学专业的评测，补全或优化了自己的观点和看法。以成就学员为目的，只求适合实效。

        第三，全景实战特训讲究全景应用、实用工具。特训过程中，为了充分调动学员的激情和兴趣，孙平老师运用独特的教学方法将学员的注意力集中在自身，全身心投入到情景实战中去，找出自身问题，找出能够实效的解决方法，与自己分享，与他人分享。再运用实用工具来辅助流程教学，实现体验式训练，实效性应用。

【课程大纲】

        第一期课程的主要安排分为两大部分：定位管理与执行管理。

一、没有明确定位的管理，挺多是个超级苦力！没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题；管理风格测评，管理方式测评；管理定位综合分析，管理风格、方式、与阶段匹配度训练。

二、基于管理风格，团队阶段，如何用有效的方式方法选择合适的人才；人才特质，技能，对应岗位素质评估；招聘情景训练，总结分析，优化点评。

        【执行管理】

一、没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行；团队文化建设与执行练习；文化打造与执行力系统管理；团队文化执行应用；执行力管理的矛盾；

二、执行力提升，4R执行力系统与应用方案；执行力五大关键词应用练习；

整个授课过程采取体验式成果考核，训练内容丰富多样，学员全程参与度非常高，热情积极互动，课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理；视频教学；沙盘演练；分享考核；成果考核游戏体验；互动教学；视频教学；这些课堂内容受到学员的喜欢，实现了分组讨论对当天课程做出有效总结，针对疑问实现课堂自由提问，现场答疑。

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
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