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民营企业战略落地与转型升级系统

企业转型

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

 《战略落地与执行系统》（版权课程）  《战略落地系统》行动学习工作坊  《变革时代的战略管理》  《战略规划设计》行动学习工作坊  《基于战略的目标计划管理》  《OKR——变革时代的绩

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  北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
  国际教练协会（IAC)认证执行教练
  华为培训中心特聘讲师
  浙江省四川商会高级顾问
  申通快递等多家公司战略、咨询顾问
  曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

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[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介: 【企业现状】为什么公司越大，效率越低？为什么绩效管理流于形式而未见效果？为什么制定指标目标值时分歧那么大？为什么目标达成率总是不理想？为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？【管理误区】环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维；规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标; 2019-12-30

[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介: 【企业现状】为什么公司越大，效率越低？为什么绩效管理流于形式而未见效果？为什么制定指标目标值时分歧那么大？为什么目标达成率总是不理想？为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？【管理误区】环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维；规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标; 2019-12-30

[钱科宇]《基于战略的目标计划管理》课程简介: 【课程收益】学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；【课程对象】企业中高层管理者----团队学习，实战落地更有效【课程时长】1--2天（6--12小时）【课程内容大纲】第一单元; 2014-07-15

[钱科宇]《战略规划设计》行动学习工作坊: 【企业现状】下属的工作总是无法达到上司的期望！跨部门协作障碍重重！授权总是很难，领导一把抓！优秀人才总是难找又难留！公司从上至下整日“忙、盲、茫“！【管理误区】缺体系：管理体系规划缺乏科学性；缺落实：目标分解不科学、制定计划流于形式、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；缺管控：缺乏一套确保执行的过程管控机制；【课程收益】学; 2015-12-21

[钱科宇]《变革时代的企业战略管理》课程简介: 《战略落地五步法》一站式解决方案（系列课程+训练营+微咨询）第一部分产品特色一，内容更系统：从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善，全部内容贯穿到底。二，产品更系统：本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询，深度服务。三，落地实用性：不仅有理论，还用结构型思维和系统工具，产出可立即执行的成果。四，教学创新性：传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。第二部分企业痛点一，; 2017-11-21

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