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职业化塑造、中基层管理专家
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王梓乔:高效能人士七个习惯
2016-01-20 44359
对象
中高层管理者\新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员\新入职人员
目的
谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。
内容
概述 一、由内而外全面造就自己 行动如何产生 知识+技巧+意愿=行动 二、改变从你的行动中展开 你发现你自己的好习惯了吗? 这些好习惯带给了你什么? 三、成长的三个层次 依赖期:“你”——你照顾我 独立期:“我”——我可以自立 互赖期: “我们”——我们可以双赢 习惯一:积极主动——个人愿景的原则 一、什么决定你是什么样的人? 基因决定论 心理决定论 环境决定论 二、我们忽视了哪个环节? 刺激与回应之间 自由选择究竟有多大的作用 什么是引起巨大差距的“小事情” 三、积极主动的含义 选择回应的能力 自我负责的四大支柱 四、变被动为主动 1、运气靠设计 2、请记住我的名字 3、我很懒 五、关于态度决定一切 态度能否决定一切 哪怕24个人全反对我也要干 六、我能改变什么 工具一:影 响 圈 七、每句话都有力量 大脑花园 内部垃圾和外部垃圾 抱怨的受害者 八、承诺与实践 我选择做好每一件我能控制的小事,而不是好高骛远 我选择做照亮他人的蜡烛,而不是评判是非的法官 我选择解决问题,而不是空谈抱怨 我选择一旦有消极的念头产生,就用积极的念头替换 习惯二 以终为始——自我领导的原则 一、以终为始的价值 1、爱丽丝问路 2、松毛虫效应 3、1600公里的跨越 二、我的方向在哪里 1、一泰铢 2、先救谁 3、请让一让 航标:价值观 三、目标决定成功 1、我看不到海岸——目标激发沉睡的潜能 2、只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量 3、龟兔赛跑——目标正确是成功的基础 哈佛大学曾做过一个著名的实验 四、策略目标设定7步骤 五、制定目标的SMART原则 六、行动计划的制定 1、单位 2、5W2H法 3、排序 4、检查 5、奖惩 七、计划的管理实施 习惯三:要事第一——自我管理的原则 一、认识时间 1、时间的本质 2、时间的准则 3、你的时间资产 二、时间管理常见的问题 1、拖延时间 2、管理不善 3、效率低下 4、没有目标 三、时间管理工具 1、效能管理法 2、效率管理法 3、时间运筹法 习惯四:双赢思维——人际领导的原则 一、双赢的好处 共蒙其利 相互影响 相互学习 二、双赢的条件 足够的勇气 与人为善的胸襟 三、双赢建立的3个要领 1、双赢品德:诚信和知足 2、双赢的关系:三个钱包(金钱、情感、信心) 3、双赢的过程 习惯五:知己知彼——移情沟通的原则 一、为什么需要沟通 人类最伟大的成就来自沟通 最大的失败,来自不愿沟通 约哈里之窗 二、什么是沟通 信息, 思想 情感 三、学会倾听 倾听障碍的归类 客观障碍 主观障碍 四、非语言沟通技巧及训练 动作 表情 姿势 距离 位置 五、共情沟通 沟通的最高境界: 共情沟通两大原则 感受辨识 反馈辨识 感受反馈练习 综合练习案例 自选案例训练 习惯六:统合综效——创造性合作的原则 一、什么是统合综效 敞开心胸 博采众议 尊重差异 取长补短 二、团队与团队合作 什么是团队 优秀团队的特征有哪些? 团队合作的意义 合作效应 三种团队类型 三、角色互补 红色性格 黄色性格 绿色性格 白色性格 四、合作成长 组建适应期 不满期 认同期 成熟收获期 习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则 一、保护和优化最重要的人生资产 身体 精神 智力 情感 二、平衡更新 身体层面对应习惯一积极主动 精神层面对应习惯二以终为始 智力层面对应习惯三要事第一 情感层面对应后三个习惯 三、完善、提升、突破 习惯的力量 优秀是一种习惯 新习惯养成的一种工具
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