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汤四新:互联网管理会计实战创新:一场机器人流程自动化的革命
2017-10-20 5899
对象
 会计类:财务共享优化岗、业务财务岗、内部控制岗、管理会计岗等中级、高级会计人员  审计类:内部审计师、外部审计师、注册会计师  管理类:流程管理岗、综合管理岗等中级、高级管理人员  IT类:需求分析师、开发工程师、项目经理、系统架构师
目的
财务共享的出现、业财融合的兴起、阿米巴经营会计的盛行,尤其是国际四大(德勤、普华永道、安永、毕马威)基于机器人流程自动化(RPA)纷纷提出财务机器人产品及其解决方案以来,对管理会计理论与实务都提出了期待探索的崭新课题。面对来势汹汹的互联网变革大潮,您是逆来顺受,还是主动引领?会计人员需要从“管流程、理标准”出发,厘清互联网会计流程自动化之法,明了互联网会计核算管控之术,洞悉互联网会计变革大势。
内容

企业痛点:


  • 面对财务机器人来袭大潮,您能准确把握互联网会计变革大势,事半功倍地抢占专业升级制高点吗?
  • 面对企业流程自动化场景,您能有效提出会计专业视角的需求与约束,从而确保会计反映与控制基本职能的发挥吗?
  • 面对业务管控失效场景,您能快速定位问题症结,提炼多快好省的解决思路吗?
  • 什么样的企业需要精细化管理会计?精细化管理的技术性约束是什么?
  • 什么样的企业需要预算管理?预算管理快速成功的技术性秘诀是什么?
  • 什么样的企业需要绩效管理?绩效管理落地生根的技术性秘诀是什么?


课程特色:

  • 结构严谨、逻辑严密;
  • 提炼精要、干货精讲;
  • 软件实战、方法实用。

课程收益:

  • 明了机器人流程自动化机理,掌握管理会计核算自动化与管控精细化、管理会计滚动预算与经营预警、管理会计绩效评价与追踪优化之道;
  • 明了会计流程从自动化到智能化的过程机理,掌握互联网管理会计流程优化九大方法;
  • 成为互联网会计流程自动化与管控创新专业人士,理直气壮地提出降本增效、提质增效、重构增效等正确洞见;
  • 洞悉互联网管理会计创新先机,抢占互联网财务转型制胜高地。

课程大纲:

第一讲:管理会计核算自动化与管控精细化

第二讲:管理会计滚动预算与经营预警

第三讲:管理会计绩效评价与追踪优化

第四讲:管理会计流程优化机理与应用——会计流程从自动化到智能化还有多远?

培训日程:

上午

第一讲:管理会计核算自动化与管控精细化

第一章:管理会计核算自动化

1.1 机器人流程自动化(Robotic Process Automation ,RPA)来袭

1.2 国际四大机器人流程自动化产品特征对比分析

1.2.1 德勤观点(DTT 2017.05.10):财务机器人可以解决哪些问题?哪些工作容易被替代?

1.2.2 普华永道(PWC 2017.05.26):适用场景——基于规则的自动化

1.2.3 安永(EY 2017.06.03):效率提升关键领域,参考应用经典实例

1.2.4 毕马威(KPMG 2017.06.23): IBM Watson 过程自动化,机器学习,认知计算和高级分析

1.3 机器人流程自动化初探:基于流程管理视角的分析

1.4 会计流程(财务会计、管理会计、税务会计)自动化:一场会计信息系统的革命

1.4.1 一场会计信息系统的革命:市场需求

1.4.2 一场会计信息系统的革命:理论基础

1.4.3 一场会计信息系统的革命:概念重构

1.4.4 一场会计信息系统的革命:系统重构

1.4.5 一场会计信息系统的革命:关键创新

1.4.6 一场会计信息系统的革命:价值延伸

1.4.6.1 一个通过经营元素真正重构了的会计信息系统

1.4.6.2 一个同源分流实现财务会计、管理会计与税务会计分频核算的会计信息系统

1.4.6.3 一个融合东方阿米巴实学与西方管理会计精髓的管理会计系统

1.4.6.4 一个帮助企业从财务会计快速过渡转换到管理会计的上升通道

1.4.6.5 一个帮助会计人员从做账会计转型用账会计、经营会计的得力助手

1.4.6.6 一个帮助经营者提升经营效能,践行致良知、经营实学的有效工具

1.5 会计流程(财务会计、管理会计、税务会计)自动化模式选择

1.5.1 模式选择之一:搭载式

1.5.2 模式选择之二:频道式

1.5.3 模式选择之三:一体式

1.6 管理会计核算自动化的核算基础与过程要点

1.6.1 核算基础

1.6.1.1 元素提纯

1.6.1.2 相关建构

1.6.1.3 元件分拆

1.6.1.4 元组设立

1.6.2 过程要点

1.6.2.1 场景归档

1.6.2.2 分录预订

1.6.2.3 事项识别

1.6.2.4 分频核算

第二章:管理会计账表透视

2.1 会计账

2.2 透视账

2.3 业财本来就应该是融合的——从“混账”谈起

2.4 我的账簿

2.5 通用报表

2.6 通用序列图表

第三章:管理会计管控精细化

3.1 通过场景归档实现管控精细化

3.2 通过相关建构实现管控精细化

3.3 通过经营元组实现管控精细化

3.4 通过负面清单实现管控精细化

  • 软件实战与互动

第二讲:管理会计滚动预算与经营预警

第四章:控制初探

4.1 防弊纠错:他律——西方舞弊防范

4.2 自防自纠:自律——东方经营实学

4.3 内控优化:“他律+自律”东西合璧的“三条线”

第五章:滚动预算

5.1 预算元组

5.2 预算凭证

5.3 调整凭证

5.4 预算账

第六章:预算关差

6.1 预算关差

6.2 关差凭证

6.3 关差评价

第七章:经营预警

7.1 预警级别

7.2 预警设置

7.3 预警执行

  • 软件实战与互动

下午

第三讲:管理会计绩效评价与追踪优化

第八章:控制再探

8.1 从制度控制到系统控制:传统职责分离

VS IT场景职责分离

8.2 系统控制的持续性优化:自动化与智能化、完整性与健壮性

第九章:评价体系

9.1 评价元素

9.2 评价元组

第十章:绩效体系

10.1 目标体系

10.2 绩效体系

10.3 因子绑定

第十一章:指标追踪

11.1 指标评价

11.2 绩效评估(绩效报告、评估会议)

11.3 指标修订

11.4 评价修订

  • 软件实战与互动

第四讲:管理会计流程优化机理与应用——会计流程从自动化到智能化还有多远?

第十二章:IT场景下会计流程变革是一个持续优化的过程

12.1 会计流程优化能级图——以记账凭证处理活动为例

12.2 会计流程变革是一个持续优化过程

12.3 机器人流程自动化再探:自动化只是一种初级变革

第十三章:互联网下基于流程优化的管理会计九大变革

13.1.1 标准化:基于经营元素的经营资源数据标准化

13.1.2 标准化:基于元件分拆的经营资源处理标准化

13.2 自动化:基于分录预订、事项识别的凭证填制自动化

13.3 集成化:基于同源分流、场景归档的核算体系集成化

13.4 融合化:基于账表透视的业财账簿融合化

13.5 结构调整:基于滚动预算、账簿体系的预算关差结构调整

13.6 过程优化:基于闭环追踪、逐期螺旋的绩效管理过程优化

13.7 体系再造:基于经营元素的软件概念模型体系再造

13.8.1 智能化:基于相关建构的科目代码智能化

13.8.2 智能化:基于负面清单的经营预警智能化

13.8.3 智能化:基于经营元组的经营预警智能化

13.9 柔性化:基于会计频道、分频核算的核算管控柔性化

第十四章:互联网下管理会计实战增效之路

14.1 管理会计实战增效是信息技术引发的诱致性变迁

14.2 制度标准化规则化、文化人性化与技术系统化的螺旋闭环

14.3 互联网管理会计实战增效能级指引

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