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会计流程智能管控实战导师
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企业痛点: 面对财务机器人来袭大潮,您能准确把握互联网会计变革大势,事半功倍地抢占专业升级制高点吗? 面对企业流程自动化场景,您能有效提出会计专业视角的需求与约束,从而确保会计反映与控制基本职能的发
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转型时代的财务共享与价值创造在互联网催生的经济转型、市场转型与企业转型大潮中,会计也要思考如何转变运作模式,服务企业转型。会计部门能否成为一个创造价值的服务单元?如何创造价值?转变应从哪里开始?转变是
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会计基础与成本管控成本领先战略的落地,需要完备的会计信息基础和扎实的成本管控内功。提升会计信息的完备性、锤炼成本管控内功,不只是公司财务人员的事情,需要董事会的观念更新、管理层的方法娴熟、执行层的控管
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赚钱大局观管理会计方法优化与应用创新 传统会计有两个分支,对外提供通用财务报告的,叫财务会计;对内提供管理报告的,叫管理会计。财务会计以利润为王,管理会计以现金为王,但传统上管理会计自身不设账,
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流程治理增强版:从流程体系到业务管控l 如何构建流程治理体系?l 如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程?l 如何实现流程治理的业务管控?l 如何实现流程治理与传统流程管理的对接?l 如何借鉴
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流程治理精要版:从流程管理到流程治理l 如何构建流程治理体系?l 如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程?l 如何实现流程治理的业务管控?课程以流程治理体系构建为中心,上承公司战略、下辖运营流
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流程管理起航版:从知识体系到系统落地l 什么是流程管理?l 如何认识流程管理的变革等级?l 什么是流程型组织?l 企业应如何开展流程管理工作?l 如何才能形成有效的流程管理闭环?l 如何选择适合自身的
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互联网经济下市场需求瞬息万变,竞争日益加剧,服务同质化严重,盈利持续下降,企业需要变革管理模式,才能适应市场变化,挖掘客户价值。这不仅对业务部门提出了挑战,也对财务管理产生了冲击。IT环境下,企业应建
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学员评价:知识结构新、信息含量大;理论梳理清晰、模型讲述实用;语言生动有趣、论证逻辑严谨;实属知识大餐、思想盛宴般享受。 讲师简介: 姓 名:汤四新 关 键 词:业务人员、管理人员与IT人员的桥梁——
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《成本性态、预测、预算、控制与管理》培训提纲 适用学员:适合正在或准备从事成本管理系统的企业专/兼职人员,特别适合各类正在通过成本管理系统(如SAPCO、Oracle海波龙(Hyperion)等)实施
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