《绩效、薪酬变革及模版应用》

唐惠玲老师授课20年、人力资源与管理心理学双背景

是全国最早一批人力资源咨询师

28年人力资源管理、团队管理功底

独家融合“读心术“脑科学”讲绩效、薪酬管理课

【课程对象】：适合人力资源岗位，中高层管理者

【课    时】：这是1天的参考内容、调研后为您详细定制

【授课方式】：行动学习 + 案例分析 + 情境演练结合讲授

【课程背景】：

绩效和薪酬管理是人力资源管理的难点，在新时代下需要有适应新时代的管理工具

激励优化需要以绩效管理为基础优化薪酬管理

绩效管理的基础是工作任务分析，工作任务分析恰恰是企业比较忽视、难做的地方

需要从工作任务分析的角度出发，夯实绩效、薪酬管理激励效能

要更加充分考虑到岗位的多样性，岗位素质匹配差异化

需要更加重视绩效面谈在绩效薪酬管理中的价值，更精细化绩效面谈

从而强化绩效和薪酬管理的激励效能

【课程目标】：

新形势下优化绩效管理的流程、制度

新形势下优化绩效薪酬管理的工具

新形势下如何降低企业绩效考核风险

应用”读心术“ 技术优化绩效面谈、更好的绩效反馈辅导

新形势下结合绩效管理、如何优化工作岗位评价

需要减成本、合理淘汰不适合人员、提高效能

结合绩效管理、优化薪酬制度、优化激励技术，降本增效

应用“神经科学、脑科学”训练人力资源管理者的思维系统、开发大脑

【大  纲】：

前  言：  本企业当前绩效管理情况

第一部分   新形势下激励的基础工作：深入做好工作任务分析，夯实激励的基础

1、工作任务分析的输出文件-：工作说明书

工作说明书的拟定流程

根据工作说明书如何提取考核关键指标

工作说明书标准模版样表解析

2、工作任务分析的输出文件：岗位规范

     岗位规范的主要内容

根据岗位规范定关键指标的权重

     岗位规范标准模版样本解析

3、岗位规范与工作说明书的区别

分析二者的侧重点、解决的不同问题

案例：岗位规范与工作说明书相结合、提取指标、设计指标权重

** 案例演练

第二部分   新形势下如何降低绩效考核的风险：促进绩效考核公平性

1、绩效管理的风险分析

  5大常见风险分析

  每一种风险的案例、强化认知

2、新形势下如何尽量降低绩效管理的风险

  正态分布法的理论分析

  模版案例：XX集团公司正态分布图解

  纠正晕轮误差的方法

  首因效应、近因效应如何纠正

3、新形势下要更需要增强员工对绩效考核的认同、更透明

  新形势下员工对绩效考核的认同度降低

  新形势下员工对绩效考核的透明度要求更高

  建立绩效评审系统流程

  模版案例：XX集团公司系统评审考核表解析

4、新形势下要更需要避免绩效管理的漏洞

  建立绩效申诉系统的意义

  建立绩效申诉系统流程

** 案例演练

第三部分   新形势下提高激励的公平性：提高绩效考核工具准确性，优化考核方法

1、杜绝全员用KPI法的漏洞

　　全员用KPI法的问题是什么　

　　如何处理全员KPI法遇到的问题

2、360度考评与KPI结合的应用

  360度考评注意事项

  什么企业适合360与KPI结合的考核方法

3、OEC法考评对KPI法的补充

  模版案例：OEC样表解析

  模版案例：OEC法与KPI法结合案例分析

** 案例演练

第四部分   新形势下要结合”读心术“技术精细化绩效面谈

1、如何做面谈前准备

  绩效面谈表

2、面谈注意事项

  6大面谈细节分析

3、结合读心术技术更精准的摸透员工心理需求、对应差异化面谈

  绩效面谈中的微语言、微表情识别

  针对识别的不同情况如何更好的带动员工

  ** 案例演练

第五部分   新形势下激励的基础工作：企业工资制度设计变革

1、对综合工资制的结构优化

  激发员工的专业成长支力：更重专业重技术

  对技能工资制结构的优化

2、更重视技能工资评定

  技能工资评定小组设置

  什么岗位适合技能工资制

3、满足员工心理需求的“小小福利”方案

  在新形势下要重视员工对“愉快、开心”的需要

  如何设计

** 案例演练

第六部分  更重视人性化的激励：薪酬管理更重视岗位差异分析、工作任务分析

1、更清楚“责、权、利”分析：工作任务分析的输出文件《工作说明书》

  如何更优化、细化工作说明书

  模版：工作说明书设计样本分析

  工作说明书中对责、权、利的细化分析案例

2、优化工作岗位评价、拉开薪酬差距、对真正付出的人才给予更高的激励

  工作说明书中如何提取工作岗位评价的要素

  工作岗位评价要素分析

  模版：工作岗位评价要素对应岗位等级、对应KPI提取的应用

  ** 案例演练

第七部分  “神经科学、脑科学”技术强化人力资泊管理者观察、思维、精准决策能力

1、思维广度、深度训练、注意力训练

2、全方位、多角度看问题训练

5、大脑开发：强化神经系统＼强化神经元