中高层管理能力提升系统解决方案培训对象：管理人员，各部门主管和骨干干部等中高层管理人员。培训目的：体会到底什么是企业管理，如何做好一名管理者，优秀的管理者应该具备哪些职业素质，如何带领团队提升工作效率，如何进行有效的沟通达成公司目标，以及通过哪些管理方法塑造一支强有力的执行团队等等。培训思路：本次培训遵循培训内容是什么，怎么用，如何用的培训思路，让中层真正学会作为一个管理者如何开展自己的工作，学会管理团队的方法，明确自己在企业的正确定位。培训时间：2-3天培训方法：案例分析，现场讨论，角色扮演，管理游戏，现场讲授培训地点：待定课程说明：本次培训分为3天，第一天《管理者基础培训》，第2天《中高层管理技能培训上》，第3天《中高层管理技能培训下》，整个课程可以根据企业的需求来调整。培训大纲：整个培训内容如下，每个颜色字体的部分是培训的一个课题。中高层管理九大技能培训大纲管理技能维持性培训序号课程名称主要参训对象解决问题1中高层管理人员必备的三大心态中高层管理人员首先从中高层的心态上打开管理者的思想之门，现在的市场必须具备：赢的心态；实践者心态；商人的心态=得失心态2体会管理的含义以及自己在企业的定位中高层管理人员体会到底什么是真正的管理，如何向管理要效益，让中高层管理人员认清自我，自己的定位到底是什么，在这个企业中我是谁，我应该是谁3中高层管理技能之一：建立责任意识-100%责任思维中高层管理人员目标责任感，优秀的中层管理者一定是能够负起责任的，并且能够让下属也具有100%责任思维，并且落实到具体行动上，让员工进入一种自我管理的状态。持续不断打造100%责任员工。培养付100%责任的员工，是中高层管理人员的使命所在。4中高层管理技能之二：搭建结果平台中高层管理人员区分什么是结果，什么是任务，告诉大家完成任务是执行的假象，以及教大家如何锻炼结果思维、如何做结果。优秀的管理者一定是会搭建结果平台的，凡事要用结果和数据来说话。中高层管理者是企业文化和制度的设计者和传播者，中高层管理人员对机制的设计负责，员工对提供的结果负责，搭建结果平台是中高层人员必备的素质。5中层管理技能之三：建立危机和追赶体系中高层管理人员优秀的管理者是追赶员工的管理者，什么使你痛苦，什么就使你强大，如何追赶员工，如何让员工具有危机意识，不断自我管理，自我超越，这是优秀中高层必须要落实的事情。危机意识不会主动发挥作用，除非被员工感知。中高层管理者必须学会建立危机的两大法宝。6中层管理技能之三：关于猴子管理法中高层管理人员关于猴子管理法，是中层管理者最头痛的事情，往往领导很忙，下属确没有事情可干，或者不知道怎么去干，学会管好自己的猴子，学会给自己解压，真正的猴子管理法让你的管理变得轻松高效，随之你的人际沟通也会变得顺畅。让员工学会管理好自己的猴子，管理者学会让猴子进化，大幅度提升管理者的工作时间和工作效率。7中层管理技能之四：立刻行动的习惯中高层管理人员坐而论道，不如起而行动，凡事一定是速度第一，完美第二，不要什么都想好了再去做，市场是讲求速度的，发展的问题一定是在发展中去解决，工作中的问题一定是在工作中去解决。学会行动思维，让员工主动去做一些事情，实现管理者自我的突破和发展。8中层管理技能之五：管理利用思维中高层管理人员市场中或者公司中别人犯的错误，你就不要再犯了，市场或者公司中别人成功的经验和思想要及时分享，为我所用，企业中所有问题和产品一定要围绕客户来进行，建立客户思维习惯，区分管理者个人价值的体现。9中高层管理技能之六：团队执行力的打造中高层管理人员中高层管理者任务已经不是自己去跑业务，更多的工作应该是带领团队创造业绩，实现1+1》2的团队优势，打造团队强有力的执行力，通过“迷你管理”讨论如何实现团队执行力。通过执行力的系统培训，打造一支强劲的执行团队，实现企业效益倍增。10中高层管理技能之七：时间管理的能力中高层管理人员让管理者学会管理好自己的时间，在最有限的时间内做出最有价值的事情，遵循管理学中80-20法则的做法，不断提高自己的工作效率和工作价值，让时间就是金钱得到验证。有效的管理好自己的时间，做最有价值的事情，实现工作价值的突破。11中高层管理技能之八：学会投资员工，建立人才梯队中高层管理人员优秀的管理者一定是会带领下属的，学会培养并且训练员工是每一个中高层人员的使命，不断给企业打造一批一批优秀的员工和职业化人才，是管理者领导魅力的体现。建立公司人才梯队，需要每一个管理者去努力。如何建立人才梯队，更是每个管理者要思考的问题。12中高层管理技能之九：有效沟通技巧中高层管理人员如何与下级进行沟通，如何与上级进行沟通，如何与同事进行沟通，如何与客户进行沟通等等，企业中处处存在沟通，沟通的方法和技巧会提升中高层管理人员的管理效率，提高中高层管理人员的工作效率。13培训总结中高层管理人员总结本次培训学到了什么，如何在自己的管理工作中运用，公司相关领导监督检查