奥康集团以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值165。92亿元。2015年开始学习阿米巴经营模式，并于当年试点推行奥康特有的“阿米巴+雏鹰模式”。推行过程中由于对阿米巴经营模式理解不透，缺乏实操经验，遇到了一些中国企业自学自导阿米巴经营模式常见的问题，于是公司高层决定邀请外部具有实操经验的老师来奥康纠偏，经过对多位老师了解筛选，最终决定邀请简略咨询集团总裁阿米巴经营导师阿米巴（中国）研究所所长杨荐民老师于2017年2月26日为奥康集团90多位高层进行阿米巴经营内训。

阿米巴经营实战导师杨荐民老师

据悉，奥康邀请老师原本只讲一天的阿米巴经营内训课，由于杨老师在课堂上深度剖析阿米巴经营的本质，并结合在中国实操导入阿米巴500家的案例总结出来的经验教训来讲解，使大家在平实的话语中懂得了阿米巴经营模式，赢得了奥康高层的高度肯定。在场的奥康高层纷纷强烈要求杨老师再讲一天。最后得知连续为高层授课两天以上的老师在奥康培训史上是非常少见的。难能可贵的是王董事长更是两天一夜全程听课，并结合授课内容时时分享心得体会。

内训课上，杨荐民老师指出，奥康集团学习的“致良知”心学和阿米巴经营哲学是高度一致的。对奥康集团而言经营目的不在于谋求经营者的利益，而是让集团全体员工获得幸福，让顾客感到满意;对集团员工来说，最重要的意义就是为作为命运共同体的企业作出了贡献，把自身的命运和企业命运紧紧相联系起来。

杨荐民老师精彩授课

杨荐民老师还特别强调：中国的企业普遍存在经营者独权的模式，什么决策都要经过经营者来决定，这样很大程度上制约了企业的发展。所以经营者要懂得赋权，让阿米巴的经营者能独立经营。当然这并不代表就不用管了，只要企业建立了明确的阿米巴赋权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

奥康集团阿米巴经营企业内训

两天的内训课，杨荐民老师分别从阿米巴经营的本质与威力、哲学构建、经营组织划分、经营会计构建、实操案例剖析、现场演练等六个方面展开系统讲解。老师运用幽默的话语，实操案例剖析，使阿米巴经营简单易懂。奥康高层管理干部纷纷表示受益匪浅！通过两天的阿米巴经营模式培训，最终促成奥康集团成功签约28个“阿米巴+雏鹰模式”，使奥康的“雏鹰计划”全面开花。本次培训真正做了点燃组织、点燃人心，必将助推奥康的发展更上一层楼。