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王延臣
班组长，5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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王延臣:精益生产之JIT 
2016-01-20 60609
对象
企业中高层管理者
目的
以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just In Time准时化）与标准化为两大支柱，逐步引进丰田生产体系(TPS)各式各样的管理工具
内容
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析 第2讲 独立与协调统一的生产管理 第3讲 JIT对制造过程的三大要求 第4讲 JIT对制造过程的四个关键点 第5讲 实现制造过程的要求需要的变革 第6讲 国内企业推行JIT实务 第7讲 国内企业推行JIT的案例 第8讲 营造持续变革的氛围
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