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主要章节与内容： 1、 基本认知： 1.1、 什么是麦肯锡 30 秒电梯理论 1.2、 能否三句话简单清楚说明你的观点？ 1.3、 电梯原则的价值两个部分： A 表达及整合能力； B 了解问题的核心
培训目的： 穿越长期困扰彼此沟通的方法，帮助人们检查到隐含在内心深处的自我性格命盘，使人们产生正向的生命力量，找到发挥生命价值的新出路以及潜藏在陷阱背后的天赋，激发人们相互理解、相互尊重、相互合
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一：创新思维的生产力与思维障碍 一个神奇的魔术 2个古老的故事 田忌赛马与重建皇宫 关注战略性新兴产业的几个技术创新突破 说说：你家的万亩梨园可以怎么经营 设计一下你家的商业
一、探讨几个领导学的基本概念 1. 领导 2. 领导者 3. 追随者 4. 情境 5. 领导力 6. 领导者与管理者的区别 7. 成为领导者的四个步骤 8. 关于情境的相合模型 二、什么是卓越领导力
在众科国际顾问们长期的咨询工作中，经常遇到客户寻求关于人才使用方面的问题，呼求帮助最多的困扰问题之一就是“那个人的性格有问题”，也是好多经理人工作沟通中触及的最本质的问题，大家发现为什么有人就比
企业上市运作大纲 第一部分：企业上市运做的重大意义 1．公司发展从土路进入高速路 2．完善治理结构 3．建立品牌 4．公司股票证券化 5．聚集人才 6．抗击风险能力大大增强 7．不利的几个方面及如何
第一部分：企业为什么要上市？ 1. 对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多著名企业 2. “资本溢价”造就了中国富豪榜 3. 企业上市与资本运作是企业的战略命题 4. 公司发展从土路进入高速路
第一部分战略管理研讨 一: 战略定位：研讨公司的战略定位是什么？ • 什么是战略？本公司的战略是什么？ • 集团公司战略对企业的整体定位是什么？ • 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标
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