连续生产，关键设备一旦故障，生产将受到巨大冲击！故障频发，突发性、无规律，影响生产怎么办？满负荷运行，弥足珍贵的检修能否真正排除隐患？

         夏冰老师以设备领域打拼三十年的实战经验，从独特的视角重新审视“例行化”了的“预防”，带领大家寻找其中的关键，直击管理的盲点！

第一篇   故障倒查，颠覆事后维修模式

        例行的检修一直在做，故障却并没减少；维修费花了不少，备件还是在“应急”；设备人员都很累，设备状态却并未好转……跨出误区，学会“倒查”！

第一节   精准预测

        整天忙活着做预防，预防体系历经 “认证”检验，可“严密的体系”竟经不住突发故障的一击。突发故障面前，我们惊叹：检修模型失准了！

        定个计划按期检修就是预防？没那么简单！识别风险、合理安排优先次序是关键，更为重要的是之后的倒查与检讨，这才是精准预测的关键！

1.PDCA设备版解读

2.精准预测的信息来源

3.遵守规范与经验沉淀

4.基于经验与基于状态

5.重复故障的背后

6.由点到面的思考

7.故障倒查溯源头

8.故障倒查看保养

9.故障倒查练技能

10. 倒查，统计分析升华

11. 倒查，把毒草变肥料

案例：不该更换的轴承

           维修人员技能分级

           一次错误选型引发的设备事故

           他如何成了“高手”？

讨论：审核人是谁？

          故障之间有联系吗？

          同样设备五花八门是怎么造成的？

          新设备刚验收为什么就得“改造”？

          为什么年度检修计划不准？

          为什么计划检修模型失效？

第二节           充分预案

         我们知道，无论如何预测，故障还是会发生，那么就只有做好准备，当故障发生时我们能以最快的速度、最小的代价恢复生产，这就是预案。

一、备件预案

        “牙痛不是病痛起来要人命”，备件虽小，对于生产保障却至关重要，从保障的角度备件越充足越好，可实际上总会被资金限制，而备件恰恰是“买了的不坏，坏了的没买”，面对不断压缩的备件预算，如何应对日益增长的产量？

1.国产化扼制非标

2.标准化压缩种类

3.先止血，后疗伤

4.倒查，有限资源最大化

案例：法国料嘴国产化的启发

           备件买不到了，供应商产品升级了！

           备件只能买他的，我们已经离不开这家供应商了！

讨论：有限预算怎么获取最大保障？

          为什么备件库存很高，真正流动的却非常有限？

二、资源整合

        “人手不够”、“资源不足”，怎么办？盯紧目标找资源，“办法”总能战胜“困难”！

1. 规模扩大，恶性停机的防范

2. 资源整合，防止孤岛的产生

3. 巧妙借力，供应商为我做作业

案例：人才被稀释后恶性停机的防控

讨论：维修力量下放后怎么发挥“高手”的作用？

           预案，如何检验？

第二篇   全员参与，夯实设备维护基础

        多少次的维修，我们发现了日常保养的匮乏；多少次的抢修，我们表现了对违章者的愤怒；多少次的“视而不见”让设备处于危险的边缘！小问题慢慢在长大，有限的维修力量已经难以应对，全体操作人员参与维护已经迫在眉睫！能否真正把全员发动起来，对于故障预防至关重要！

1. 我操作，你维护？

2．向交警学管理

3. 意识唤醒靠案例

4. 推动落地绑利益

5. 简单，让点检落地

6. 全员维护三大纪律

7.“让你想错都错不了”

案例：真空表读数是假的

          故障倒查的吃惊发现

          她是怎样管好的点检表

讨论：光“打勾”不检查？

          违章难以根治怎么办？

         人员流动越来越频繁，如何应对？

         TPM为什么落不了地？

第三篇  压力传递，让维修人员充满激情

         

         很多人感叹，维修是个良心活，无法量化，难以考核，如何激发维修人员的活力，已经成了设备管理者绕不开躲不掉的课题。

        “等待”在故障停机中占了不小的比重，“等通知”“等安排”“等备件”“等…”，当这些“等待”占了上风，“我想干”就成了设备保障的关键。

1.绑定利益，让压力向下传递

2.打击少数，保护大多数人的利益

3.树立威信，让行动说话

4.以身作则，激情感染大家

5.完不成任务时的任何理由都是借口

案例：午夜响起BP机

          设备坏了他总有理由

          当许多人牢骚满腹时

          我是怎样凝聚了“这盘散沙”的

讨论：公用设备为什么老坏？

          “我不会”是理由？

           维修人员如何衡量其优劣？

           设备处长为什么这么累？

321学以致用

【讲我所做            做我所讲】

【经验感悟沉淀    知行合一实践】

夏冰_新浪博客https://blog.sina.com.cn/xiabing64