对民企的考核一定要适合才好，从以下几个方面探讨适合民企绩效考核管理的方法：一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，
年终之时，每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而，有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况，是否足以支撑组织未来发展的需要？此时人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关
管理者的价值是如何实现的，你的价值是由谁来认同？你的工资是由谁来决定的？
绩效管理究竟是谁的责任？绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程-----没有考核就没有管理！
随着民营企业的发展和壮大，越来越多的企业认识到培训工作在现代企业发展中的重要性，并开始积极探索有效的培训方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式，这使得企业在开展员工培训过程中，出现效果不好的现象。 1
在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显
现实中常听到有的管理者说：“我对下属的管理是规范的，从来不把个人感情带到工作上，因为那会影响工作。”试问： “如果你不把个人感情带到工作上，那公司要你做什么？如果是这样的管理方式，还不如把什么都规定好
工作中发现民营企业中人力资源管理中人力资源管理的负责人会面对这样的问题，有时你处理不好会是影响你的工作和形象： 人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话，那么，人才流失更是让
在多年的培训生涯中，感到企业中提升员工和管理人员素质是重要的一个问题，提高员工素质从那儿着手，关健是中从理念或是意识上解决问题才是根本。管理人员或员工首先的是对企业具备责任意识。有了责任意识才会主动
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