客户：上海高扬国际烟草有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/25 0:00:00 8月25日下午刘新苗老师受上海高扬国际烟草有限公司的邀请，为该司中高层管理人员讲授平衡记分卡在绩效管理中的应用课程。此次课程主要是进行后期项目推广的宣导，从绩效破冰游戏说明在绩效管理中存在的问题、一个中心、两种体制、三大体系、四大流程、绩效管理与绩效考核的区别、绩效考核存在的主要性误差、平衡记分卡的由来，维度，平衡记分卡中的战略地图，一卡一表如何构建，通过课程讲授、案例、小组讨论、点评，课程在愉快的过程中结束，在9月份刘老师将进行深入企业内部调研，然后根据调研的内容进行企业战略地图构建、流程和工作说明书梳理、岗位胜任力梳理、部门考核指标、岗位考核指标、绩效合同的制作进行辅导，真正将复杂的绩效管理落地。