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范一智:内部培训师培养之二:课程体系建立
2016-01-20 25423

内部培训师培养成功的关键是有的放矢,也就是让培训师带着任务去训练,这就是非常关键的“企业课程体系建立”。越来越多的中大型企业开始建立自己的内训师队伍,让内训师承担大部分课程,降低成本的同时,提升企业培训的有效性,走到今天我们才发现“自己的和尚好念经”,如何建立自己的课程体系,让这些内训师去开发呢?不用太复杂,我们考虑使用即可,以下三步工作即可

1.全面梳理。组织相关培训管理部门、内训师和各部门核心管理干部集中会议,运用头脑风暴撰写企业3-5年内所有要开发的课程,只罗列课程名称,一般以“员工流程”为标准,每个流程算是一个标准“微型课程”,比如警卫或前台对于来宾的接待流程就是一个微型课程。不要怕多,要全面罗列,一个不落,罗列全部待开发课程目录,宁可备而不用,不可用而不备。

2.选择匹配。每位内训师从课程体系中选择一门课程,带着课程参加后期的培训师培训,注意课程选择要考虑时间,整个开发课程的时间不超过6小时,考虑及时性,所选课程为已经在讲授,大家都需要,且亟待标准化的课程。

3.全面占有。真对每个人要开发的课程,进行资料搜集工作,基于课程题目全面占有所有资料,网络、书籍、视频、企业调研等,一个原则就是“做厚”,真正执行时就可以“讲薄”了

抓住以上三点,每个内训师都带着任务参加学习,就可以有效保障培训师队伍的培养了。培训师将来要学习的是如何开发一个课程的标准操作流程,自此以后就可以源源不断的复制开发课程,形成良性循环

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