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姜燕芬:《给你一双慧眼——精准选人》课程大纲
2016-01-20 46778
对象
企业中高层管理者;企业人力资源管理者、
目的
帮助企业打造专业高效的平台,帮助企业管理者精准选人
内容
【课程开发背景】 在企业人才大战争中,谁抢得人才的先机,谁就会研发出一流的产品,提供一流的服务,成就一流的业绩,成为一流的企业!人才已经成为企业竞争的核心资源,但是由于人力资源招聘策略和职能的缺失,招聘常常陷入这样的被动局面: 一、面对人口红利淡去的现状,招聘与招工陷入两难境地; 二、企业关键岗位频频告急,如何大浪淘沙,甄选百万年薪的高端人才? 三、企业新上项目开工在即,如何在短短的数解决用工问题? 四、如何迅速解决企业各类长期空缺职位,让HR实现加薪升职? 以上问题的存在,导致很多企业的招聘工作很被动,招聘管理的职能未有效发挥,缺乏科学的评估标准和方法,没有规范的流程的面试方法,面试人员专业度不足,导致招聘人员不能满足企业要求,造成了大量的错置成本和流失率!本课程旨在解决以上存在的种种问题,帮助企业建立高效选才的招聘系统,强化招聘职能,完善招聘流程,以大量的实用工具、技术和方法,帮助HR和用人部门选对人,使招聘为企业带来最大的价值贡献!。 【课程学员收益】 1.充分理解企业用人文化,能够基于企业文化做出有效的招聘决策; 2.掌握建立企业招聘体系的流程和方法,用平台决定招聘的效能; 3、掌握核心的面试技术和选才方法,用精准方法决定招聘的成败; 4.成为金牌面试官,提升专业化水平,用专业素养决定应聘者的未来; 【课程对象】 企业中高层管理者;企业人力资源管理者 【课程时间】6小时 案例:从联想的一分为二看人才决策的重要性 导言:招聘带来的价值? 一、招聘当前存在的问题与的现状 1.知人知面不知心 2.选错人,一步错,步步错 2.看人总是走眼——试用期的尴尬 3.人来了却“水土不服” 4.面试官被有经验的应聘者忽悠 5.业务部门和HR选人的标准不一样 6.不同的面试官面试标准‘因人而异“ 二、引发当前招聘现现状的深层次原因 1.让不合适的人上车 2.没有掌握精准选人的方法 3.缺乏招聘的系统和流程 4. HR部门VS用人部门 ——定位不准 三、如何具备选人的慧眼——成功招聘的本质 1.提炼企业用人文化 2.建立招聘管理制度 3.构建招聘流程 4.建立评估机制 5.完善招聘与HR模块的接口系统 四、选对人的四大解决措施 1.高度决定视野-文化选人 案例:如何提炼用人文化? 2.流程决定效能—打造招聘平台 工具:如何建立招聘的平台? 3.专业决定成败—掌握选人方法 实战演练:结构化面试+行为面试法 评价中心技术的如何选人? 4.素养决定未来—塑造面试官形象 案例:金牌面试官的三大技能!
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